[기업진단의 발전과 역사] 미국의 기업진단 발전과정, 일본 기업진단제도, 우리나라(한국)의 기업진단 현황

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목차

기업진단의 발전과 역사

Ⅰ. 미국의 기업진단 발전과정

1. 개척자 시대
2. 추종자 시대
3. 전문직업화 시대

Ⅱ. 일본 기업진단제도의 연혁

1. 창설기
2. 질적 변혁기
3. 정책진단으로의 이행기
4. 제도의 목적
5. 기업진단의 문제점

Ⅲ. 우리나라의 기업진단 현황

1. 우리나라의 기업발달사
2. 우리나라 기업진단 현황
3. 중소기업진흥공단의 지도사업 추진계획
1) 중소기업 지도사업
2) 지도기관별 지도계획
3) 부문별 지도계획

본문내용

설팅회사 등 脚여 개의 컨설팅전문회사들이 있다. 부문별로 예를 들면 다음
과 같다.
(2) 우리나라 기업진단 현황
기업진단을 외부전문가에게 의뢰하여 기업의 질병 또는 누수현상을 찾아내고
개선안을 권고 받아 미래의 경영을 보다 낫게 하려는 것이라고 정의한다면, 이러
한 관점에서 우리나라의 기업진단 역사는 매우 짧으면서도 매우 허술한감을 저
버릴 수가 없다. 물론 은행 등 금융기관이 대출을 하기 위하여 채무기업을 진단
하고 평가하는 업무도 일종의 기업진단이라고 할 수도 있지만, 엄격한 의미에서
컨설팅은 아니다. 우리나라 대학에 경영학과가 설치된 것이 1955년(고려대학교 상
학과)이다. 이어 한국생산성본부, 능률협회, 표준협회 및 산업경영연구원 등이 설
립되어 주로 기업체의 사원들에게 원가절감 생산성향상 및 경영합리화에 대한
강의를 하게 되었다. 이때 관심을 가진 일부 기업체는 스스로 진단을 의뢰하여
경영개선을 도모하였다. 따라서 지금까지는 경영학교수 공학교수 등의 개인과
사단범인 연구단체 등이 기업진단 업무의 중심 역할을 하였다.
1983년 중소기업진흥법 시행령을 근거로 하여 중소기업진흥공단이 경영지도사
와 기술지도사에 관한 업무를 시작하였고 미국 일본 등지에서 기업진단 분야를
연구했거나 경험을 가진 사람들이 개인 사무실을 갖고 이 업무를 취급하고 있는
정도이다.
우리나라 기업이 다국적화되고 프로젝트 규모도 커짐에 따라 최근에는 외국전
문기관들도 기업진단 용역을 제공하고 있다. 먼저 미국계 진단기관으로는 브루킹
스연구소가 자동차 전자산업을 진단하였고, 스탠포드 연구소가 대우그룹의 대우
경제연구소 창업진단을 하였다. 또한 약 2,000명의 진단원을 가진 아더리틀사가
한국생산성본부와 협조하였다. 일본계 진단기관은 1984년 노무라 종합연구소가
산업은행과 합작하여 진출해 있고, JMAC(일본능률협회컨설팅), NECC(일본전기컨설
팅) 등이 삼성그룹 한국화약 럭키금성그룹의 회사들을 진단한 바 있고, 진단영
역도 생산관리 품질관리 등 일부분에서부터 장기경영계획, 기업변신 등에 이르
는 광범위한 진단을 하고 있다. 이와 같이 우리나라의 기업제도와 경영학이 모
두 외국으로부터 수입된 제도와 학문으로 이루어졌으며, 급속히 보급되고 발전한
까닭에 우리나라의 기업진단역사는 매우 짧으나 앞으로 급속한 발전이 예상되는
전윤업무분야이다.
(3) 중소기업진흥공단의 지도사업 추진계획
1) 중소기업 지도사업
중소기업 지도사업이란 우리나라 중소기업이 공통적으로 안고 있는 경험 및
기술축적의 부족과 영세성 등으로 생산현장에서 겪고 있는 경영 기술상의 애로
사항을 전문지식과 현장 경험을 풍부하게 겸비한 국내 외의 우수한 전문가를 직
접 생산현장에 투입하여 사전 진단을 통하여 문제점을 파악하고, 이의 해결을 위
한 지도를 실시함으로써 중소기업 현장의 생산기술향상 및 경영합리화를 도모하
기 위한 사업이다. 개략적으로 현장지도 집단지도 모기업 합동지도 기능인력
해외 연수 등으로 분류된다.
2) 지도기관별 지도계획
중소기업진흥법에 의하여 진흥공단은 중소기업 지도사업의 총괄 기관으로 지정
되고 아울러 재정 및 인력면에서 자체적으로 지도능력을 갖추고 있는 중소기업은
행 국민은행 신용보증기금 등을 지도기관으로 지정하였으며 재정적인 지원이
있을 경우, 지도기관으로서의 역할 수행이 가능한 한국과학기술원 등 국공립 연
구기관과 대학부설 연구소 전문학회 및 한국산업개발연구원 전문기관 등 기관
을 위탁지도기관으로 지정, 상호유기적인 협조체제를 구축함으로써 중소기업 지
도사업을 하고 있다.
3) 부문별 지도계획
1/ 현장지도
업체의 요청에 의하여 생산현장에 국내 전문가 및 해외전문가를 파견하여 이론
과 경험을 바탕으로 한 고유기술과 최신 경영기법을 활용하여 문제점을 도출하고
지도를 통하여 그 해결책을 권고함으로써 생산현장의 애로사항을 해결하고 있다.
이러한 현장지도는 단 한 번으로 끝나는 것이 아니라, 철저한 사후관리를 거쳐
필요시 추가 보완지도를 실시함으로써 완벽하게 현장의 문제점을 해결하며, 지도
권고내용을 업체에 제공하고 기술정보 등을 통하여 국내외의 최신기술 및 경영정
보를 알려줌으로써 업체 스스로 현장의 문제점을 파악하여 이를 개선할 수 있는
기틀을 마련할 수 있도록 유도하고, 아울러 지도와 병행하여 자금을 연계 지원함
으로써 지도효과의 극대화를 도모하고 있다.
2/ 집단지도 : 다수의 중소기업이 공통적으로 겪고 있는 생산현장의 애로사항
또는 기초적인 단순지도 신청분야에 대하여 다수의 중소기업자를 일정 장
소에 집합시켜 동시에 지도를 실시하여 이를 해결해 줌으로써 관련 업계
의 생산기술 수준을 향상시키는 지도이다. 이와 같은 집합지도에는 동종
업계 다수의 기술 기능인력과 공단에서 파견하는 전문가가 토의를 거쳐
문제를 해결하는 세미나식 지도와 기술개발 및 지도 성공업체를 중소기업
자가 순회 견학하는 견학지도, 지도사가 팀을 구성하여 중소기업체를 순
회하면서 지도하는 순회지도로 구분된다.
3/ 기능인력 해외연수 : 중소기업진흥공단은 중소기업 현장지도와 더불어 중
소기업 생산현장의 기능인력을 외국의 기업현장에 파견하여 연수를 실시
함으로써 선진기술의 국내 이전을 촉진하는 기능인력 해외연구 사업을 추
진하고 있다.
4/ 사후관리지도 : 지도결과, 지도 권고 사항의 이행상태를 점검하여 보완지
도, 자금, 연수 등 추가지원의 필요시 이를 지원함으로써 지도효과의 고양
을 위한 사후관리 지도업무를 강화한다. 이 밖에도 중소기업진흥공단은 중
소기업기술의 선진수준화를 위하여 기술 수용능력을 갖추고 있는 유망 중
소기업 등에 대하여 지속적인 지도를 실시함으로써 기술을 선도하는 중소
기업으로 발전할 수 있도록 조력하고 있으며, 지도효과 제고를 위하여 자
금 연수 해외협력 등 연계지원을 강화함으로써 종합지원체제를 구축하
고 있다. 이제 중소기업의 경영기술 지도사업은 공단설립 이래 현재 연륜을
쌓아 어느 정도 본궤도에 들어싫다. 이와 같이 지도사업이 기반을 잡게 된
것은 중소기업자들의 적극적인 참여에 기인한 것으로, 앞으로도 공단이 실
시하는 지도사업에 중소기업자들의 계속적인 성원과 참가가 필요하다.

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