인적자원관리 (상여금의 종류, 변동 상여금, 사업체 특성별 변동 상여금의 비중)
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소개글

인적자원관리 (상여금의 종류, 변동 상여금, 사업체 특성별 변동 상여금의 비중)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 상여금의 종류
2. 변동 상여금 이란?
3. 사업체 특성별 변동 상여금의 비중
4. 사업체 특성별 성과평가에 따른 변동 상여금의 차등 지급 여부

본문내용

사업체에서 차등지급 비중이 50%로 절반의 비중을 차지한다.
- 연봉제를 도입하고 있는 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 성과별 차등지급을 하는 것으로 나타났다.
- 성과 배분제를 도입한 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 성과별 차등지급이 절반 이상의 비율을 보인다.
5. 변동 상여금의 문제점과 근무평가제도
1)문제점
갈수록 기업에서는 고정 상여금보다는 변동 상여금의 비율을 높여 구성원의 성과 향상을 높일 뿐만 아니라 기본 통상 임금을 낮게 측정하려고 하고 있다. 또한 직무 분석 등 새로운 제도 설계에 시간과 비용을 투자해야할 뿐만 아니라 오랫동안 연공급에 익숙해온 구성원들의 저항도 문제가 될 수 있다.
2)근무평가제도 확립
기본급 임금체계는 그대로 두고 고정 상여금을 변동 상여금으로 바꾸려면 능력과 성과가 반영된 임금 분배가 가능한 임금체계를 확립해야 한다. 다만, 고정 상여금을 변동 상여금으로 바꿀 경우, 일부 성과가 낮은 근로자들은 현재 받는 상여금보다 그 액수가 줄어들 수 있기 때문에 임금 자체가 줄어들어 이에 저항 할 수 있다. 그렇기 때문에 반드시 전체 근로자 과반수의 동의를 거쳐 취업 규칙을 바꾸어야 하고 근무평가제도의 확립이 전제되어야 한다.
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  • 등록일2014.05.28
  • 저작시기2014.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#920317
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