리더의 자질과 효과적인 리더십(리더쉽 / leadership)

소개글

리더의 자질과 효과적인 리더십(리더쉽 / leadership)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더의 자질과 효과적인 리더십

1. 성공한 리더의 자질
2. 효과적인 리더십이란?

본문내용

는 제도적으로 창의성을 고무시키는 좋은 예가 된다.
여덟째, 융통성을 발휘하는 리더가 되라.
오늘날 리더에게는 환경변화에 적용하고, 추진력 있게 변화에 대처해가는 역량, 즉
유연성과 융통성을 필요로 한다.
1991년의 영화 '로빈 후드(Robin Hood : Prince of Thieves)'처럼 자신이 다른 감독
의 지시를 받는 배우의 입장이 되었을 때는 자신의 목소리를 철저히 낮춤으로써 감독
과 다른 배우 및 스텝들과의 조화를 추구하는 것으로 유명하다. 이는 훌륭한 리더가 된
다는 것은 언제든지 부하의 역할도 제대로 해야 한다는 것을 보여 준 좋은 예가 된다.
아홉께, 혁신적인 리더가 되라.
드럭커 (F. Drucker)가 말하는 단절의 시대란 과거 에 성공을 가져왔던 황금알을 낳는
거위가 오늘도 얌전히 황금알을 낳아줄 것을 확신할 수 없다는 것을 의미한다.
효과적인 리더가 되려면, 그들이 일하고 있는 현장을 비롯한 수많은 경험에서 얻어
진 조직환경과 산업, 그리고 기술에 관한 포괄적인 지식을 갖추고 있어야 한다. 즉, 의
사소통에 관한 기술, 협력체제구축 및 갈등관리기술, 자신과 타인과의 문제해결, 의사
결정기술 등과 같은 리더십 이 필요로 하는 다양한 기술을 갖추고 있어야 한다.
따라서 리더는 많은 양의 정보를 처리하고, 통합하고, 거기서 논리적인 결론을 도출
할 수 있는 지적인 능력을 갖추고 있어야 한다.
이상에서 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 지침에 관한 내용을 살펴보았다. 그러나
리더의 발목을 잡는 함정은 도처에 도사리고 있다. 리더가 빠지기 쉬운 함정은 무엇일
까? 일반적으로 나타나는 함정의 대부분은 리더의 자만에서 비롯되지만 함정을 초래하
는 핵심요인을 분석해 보면 다음과 같다.
첫째는 리더의 통제욕구이다. 개인적으로는 독립성을 유지하고 싶어 하면서도 조직
을 대상으로 할 때에는 계획을 통제하며 정보시스템을 효율적으로 관리하려 한다. 그
리고 외부통제나 자신의 의사에 대한 침해에 대해서는 민감하게 반응한다. 특히 규모
가 커지면서 통제의 부작용은 심각하게 나타난다. 지나친 간섭은 정보의 흐름을 방해
하고, 합리적인 의사결정을 좌절시키며, 유능한 관리자를 떠나게 만든다.
둘째는 불신감이다. 이는 통제욕구와 밀접하게 관련이 된다. 신뢰성은 리더의 일관
성과 성실을 기초로 이루어진다. 리더십의 존속은 리더 자신과 자신의 능력, 등료, 미
래에 관한 굳건한 상호신뢰감이 바탕이 되어야 할 것이다.

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