공급체인관리 (SCM의 의의, 국내의 SCM, 기업이 나아갈 방향)

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목차

1. 서론
2. SCM의 의의
3. 국내의 SCM
4. 기업이 나아갈 방향

본문내용

설계에 대한 사전 작업을 수행해야 한다. 이에 따라
기업들은 SCM 성과 향상을 위해 베스트 프렉티스 학습을 통한 벤치마킹 모델을 수립해야
한다.
3단계. SCM 모델 설계
SCM 모델 설계 단계로 미래의 공급체인관리를 위한 SCM프로세스를 디자인하고 이를 통한
가치 극대화 방안을 도출한다. 그리고 미래의 프로세스에 대한 시뮬레이션을 통해 문제가
발생하는 영역을 보강하거나 문제점을 제거한다. 그리고 구체적인 이행 계획을 수립하고
시범과제를 준비한다.
4단계. SCM 실행 및 평가
SCM 실행 및 평가 단계로 SCM을 수행하고 이에 대한 성과를 측정하고 지속적 경쟁 우위를
창출하기 위해 변화관리를 수행한다. SCM 실행 및 평가단계에서는 SCM 프로젝트의 공식
적인 시범사업을 수행하고, SCM 성과측정을 위한 도구를 설계하고 이를 통해 성과 측정을
시도한다. 그리고 보다 높은 SCM 성과를 확보하기 위한 변화관리 전략을 수립해 지속적인
노력을 수행한다.
-출저-
생산운영관리 / 경문사 / 전영일
물류 및 공급체인 관리 / 교보문고 / 김태현
유통관리 / 법문사 / 이수동
경영관리기법 / 박영사 / 서강관리 회계연구회
도요타SCM / 푸른물고기 / 송상화

키워드

공급체인관리 SCM,   SCM의 의의,   SCM,   기업이 나아갈 방향,   Supply Chain Management,   생산운영관리,   물류,   공급체인관리