[사회복지행정론] 리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시하시오 (리더십)

소개글

[사회복지행정론] 리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시하시오 (리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십 유형에 대하여 각각의 특징적 요인
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십

2. 사회복지 조직에서 리더십 유형이 미치는 영향
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십

3. 가장 합리적이고 바람직한 리더십 모델 - 변혁적 리더십

4. 사회복지조직에서 리더가 된다면 - 변혁적 리더십

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

로는 역할에 관한 모델을 제시하거나 조직에 몰입함으로써 추종자의 성장을 도모해주는 역할이다. 집단구성원들은 우호적인 태도를 보이는 리더가 있는 집단에서는 이탈하지 않고 몰입하게 함으로써 집단에 대한 긍정적인 기대감과 응집력을 높여준다. 이처럼 변혁적 리더십은 현대 사회의 환경변화에 맞는 리더십을 통하여 추종자들이 성장의 욕구나 자아실현과 같은 고차원적인 욕구를 유발시키고 추종자들에게 변화를 촉진시키는 리더십인 것이다. 이와 같이 변혁적 리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.
5. 시사점
급변하는 사회적 변화 속에서 최근 조직의 변화와 규모는 매우 빠르고 광범위하게 이루어지고 있다. 특히 경제성장과 함께 사회복지에 대한 개인들의 욕구가 다양화되고 증가되면서 이를 충족시켜주기 위한 사회복지 관련 기관 및 시설이 늘어나고 있다. 이러한 사회복지조직은 그 조직 형태에 따라 그 기능이 다르고 서비스를 받는 클라이언트 대상층이 다를 수 있겠지만 다른 유형의 공식조직들과 비교하여 볼 때 구별되는 가장 큰 특성은 조직의 원료가 인간이며 전문성을 가진 직원들에게 크게 의존한다는 점이다. 특히 사회복지실천현장은 영리를 추구하는 것이 아니라 인간 즉 클라이언트의 복지욕구를 해결해 주기 위해 노력하는 기관으로 많은 클라이언트들이 도움을 요청하기 위해 사회복지조직에 의존하게 되고 사회복지조직은 개인생활을 좌우할 수 있는 상당한 역량을 갖게 된다. 따라서 사회복지실천현장에서 다양한 욕구와 문제를 지닌 클라이언트에게 그들의 욕구충족과 문제해결을 위한 서비스를 효과적으로 전달하기 위해서는 사회복지기관의 인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역량 발휘를 위한 노력 및 인적자원 상호간의 연계노력들이 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시해 보았다. 사회복지조직이 불확실한 조직 환경에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 사업적 측면에서 서비스의 다양화와 질적인 개발도 중요하지만, 조직 내부적으로 사회복지사들 스스로 긍정적인 업무태도와 만족감을 느껴서 그들의 역량을 충분히 발휘하도록 뒷받침하는 것이 무엇보다 중요하다. 또한 최근에 사회복지관 효과성 유무가 사회복지사 활동에 의하여 결정되고 효과성 측정에 사회복지사의 조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다.
참고문헌
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
김남현 외(2001). 리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
채선화(2004). 변혁적 리더십, 임파워먼트, 신뢰 및 조직몰입과의 관계 : 다차원적 접근. 영남대 대학원 박사학위논문.

키워드

사회복지,   조직,   리더십,   사회복지조직,   이론