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목차

비즈니스 리스트럭처링의 모델과 추진절차

Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 모델

1. 우리나라 기업의 사업구조
2. 새로운 리스트럭처링의 모델
1) 주력사업 활성화 모델
2) 복수의 주력사업 모델

Ⅱ. 비즈니스 리스트럭처링의 추진절차

본문내용

한 기업운영을 통해 얻게 된 비조직적이고 비경제적이며, 경쟁력이 약한 사업구조를 갖고 있는 것이다.
이에 따라 기업들이 독특한 개성을 제시하지 못하고 기업의 무개성화를 초래하고 있는 것이다.
2. 새로운 리스트럭처링의 모델
기업은 기업마다 서로 다른 사업구조를 갖고 있다. 또한 산업마다 기업은 독특한 사업구조의 모습을 보이고 있다. 더 나아가 산업이 진화됨에 따라 기업은 진화된 사업구조의 모습을 가져야 할 것이다. 따라서 일률적으로 사업구조에 대한 하나의 정석모델을 제시하기는 어렵다.
그러나 최근에 기업환경의 변화 등을 고려해 볼 때 다음과 같은 두 가지 사업구조 모델을 제시하고자 한다.
1) 주력사업 활성화 모델
주력사업 활성화 모델이란 본업의 경쟁력과 성장력을 평가하여 이를 주력사업으로 하기 위해 주력사업의 경쟁력 강화에 필요한 신기술을 도입하거나 더 나아가 신규 사업을 개발하고 기존사업을 선별 육성 통폐합 축소 철수하는 모델을 의미한다.
최근 주력사업에 다른 사업이나 새로운 기술을 도입하여 새로운 성장곡선을 그리려는 의도로서 본업에 신기술을 접목하거나 그밖에 다른 신규 사업을 연결함으로써 고객의 가치를 창출하는 신제품개발에 성공하면, 과거의 성장곡선과는 전혀 다른 높은 성장을 기대할 수 있게 된다.
주력사업 활성화 모델
따라서 기업들은 중 장기적인 관점에서 기업의 중심을 이들 주력 사업을 보유하고 이들과 밀접한 관계를 맺어 주력사업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 주변관련 사업들, 그리고 이러한 주력사업의 효율적인 운영에 필요한 기능을 제공하는 지원 사업을 가지고 있어야 하고, 더 나아가 사업 간의 연계관계를 통해 전체적인 통합화를 추구할 수 있어야 한다.
2) 복수의 주력사업 모델
본업(제1의 주력사업)이외의 성장사업에 신규 진입함으로써 제2의 주력사업을 만들고 제2의 주력사업은 제1의 주력사업, 주변사업, 지원사업과 기술이나 마케팅 차원의 융합을 실현시키는 모델을 의미한다. 이를 통해 제2의 성장사업을 확보할 뿐만 아니라 기존사업과의 연계관계를 통해 기존사업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 것이다.
복수의 주력사업 모델
위의 그림은 대기업이나 재벌기업의 경우에 해당하는 것으로서 중요한 사실은 주력 사업 간에서도 지원 사업이나 그 밖의 주변관련사업과의 연계를 통해 전체적이 상승효과를 발휘할 수 있도록 구조화되어야 한다는 것이다.
II. 비즈니스 리스트럭처링의 추진절차
비즈니스 리스트럭처링의 절차

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