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소개글

[삼성전자][삼성전자 전략적 제휴][삼성전자 성공 사례]삼성전자의 이념, 삼성전자의 핵심역량, 삼성전자의 글로벌화, 삼성전자 중국시장진출, 삼성전자 전략적 제휴, 삼성전자 성공 사례, 향후 삼성전자 교육방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성전자의 이념

Ⅲ. 삼성전자의 핵심역량

Ⅳ. 삼성전자의 글로벌화

Ⅴ. 삼성전자의 중국시장진출

Ⅵ. 삼성전자의 전략적 제휴

Ⅶ. 삼성전자의 성공 사례

Ⅷ. 향후 삼성전자의 교육 방향

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

자아실현을 위하여 학습권을 충족시켜 주는 것이 필요하다. 학습은 인간의 본능이고 이것이 채워지지 않으면 인간은 욕구불만에 걸려 기업의 생산성 향상에도 악영향을 미치게 된다.
결국평생교육은 종업원 개개인의 능력개발은 물론 심리적 안정감을 통하여 조직역량을 강화하고, 평생직업이 요구되는 노동력 개방시대에 있어서 국가 경쟁력 강화에도 기여하게 될 것이다. 이런 측면에서 평생교육을 위한 방법으로는 대학과 기업이 상호 협력하는, 더 나아가 정부가 적극 지원하는 운영체제가 가장 효율적이라고 말할 수 있다.
둘째로, 지식경영체제를 통한 학습조직을 구축해야 한다. 기존의 암기된 지식을 전달하는「시키고 받는 타율적인 교육훈련(Training)」 방식은 더 이상 경쟁력을 가질 수가 없다. 지식은 실제 업무활동을 하면서 실시간(Just-in-Time)에 필요한 사람이, 필요한 장소에서, 필요한 양만큼을 습득할 수 있어야 그 가치가 있다. 바로 이런 이유에서 전사적인 지식공유시스템(Knowledge Management System)의 구축이 필요하고, 이를 통하여 「스스로 문제를 발견하고 해결하는 자기주도형 학습(Self-directed Learning)」으로의 변혁이 이루어 질 수 있을 것이다. 이렇듯 지식경영체제는 현장중심의 자율적인 학습조직(Learning Organization) 구축을 가능케 함으로써 새로운 지적자산을 창출하게 될 것이다.
셋째로, 학습방법의 혁신을 통하여 효과성을 제고해야 한다. 첨단 정보기술(Information Technology)의 눈부신 발전은 기업교육의 성과 제고에 많은 보탬이 되고 있다. 물론 정보기술 없이도 학습을 통해 얼마든지 성과를 기대할 수 있지만 단순히 학습을 하는 것이 중요한 것이 아니라 제한된 시간에 학습의 속도를 얼마나 제고시키느냐가 관건이라면 정보기술의 도움은 필수적이다. 특히 적시성(Immediacy)과 효율성(Efficiency)이라는 측면에서 정보기술은 업무 성과를 획기적으로 향상시키는데 없어서는 안 될 중요한 촉매제가 된다. 따라서 Cyber 교육, 멀티미디어를 활용한 열린교육 등의 지속적인 확대를 통하여 많은 종업원들에게 다양한 교육기회를 제공할 수 있어야 한다.
넷째로, 교육훈련이 경영성과 제고에 직접적으로 연결되어야 한다. 이를 위해 과거의 T&D(Training & Development)적 접근에서 벗어나 경영현장에서 나타나는 문제가 무엇인지를 밝히고, 그 해결책을 찾아내는 경영 Simulation 차원의 접근방법(Human Performance Technology)을 강화해야 한다. 인력개발의 방향도 기업의 경영전략에 따라 요구되는 핵심역량(Core Competency)을 도출하고 이를 확보하기 위한 구체적인 접근방법이 요구된다. 이런 점에서 기업교육은 경영전략을 전개해 나가는 구체적 수단으로서의 역할이 요구되며, 교육 그 자체가 변화와 혁신을 추진하는 견인차 역할을 담당해야 할 것이다.
결국, 지식사회에서의 기업교육은 학습활동을 통하여 경영성과를 제고하고, 회사의 부가가치를 창출할 수 있는 인적자원을 끊임없이 개발함으로써 지식경영의 밑거름이 되어야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
우리나라 재벌들이 다 그렇듯이 삼성 또한 정부와의 긴밀한 유착 관계는 짚고 넘어가지 않을 수 없다. 삼성 자동차 진출에 있어서도 정부와 정 관계자들에 대한 로비의 힘이 컸듯이 다른 사업을 할 때는 더욱이 심했을 것이다. 서로 떨어져 있어야 할 정치권력과 기업이 부도덕한 방법(이것이 중요하다 비자금)으로 밀착되어 정부의 혜택이 한곳에 집중된다. 기업은 법이 허용하는 공정한 경쟁규칙에 따라 자유시장속에서 이윤추구를 해야 함에도 불구하고 정치권력과 밀착함으로써 -비도덕적으로-각종 특혜를 받으며 성장하는 것은 소유권의 분배와 불평등 문제와도 연관이 있다 할 수 있다.
둘째로 이는 기업만의 문제는 아닐 터, 달걀이 먼저냐 닭이 먼저냐를 따질 수 없는 정치권 부패와의 문제와도 직결된다는 점에서 재벌의 큰 문제점이 되는 것이다. 정치권력이 국민의 이익을 실현하고, 국민의 목소리를 대변해야 하는데 부정적 관계로 얽힌 사기업을 대변함으로써 각종 문제점이 발생하게 되는 것이다.
셋째로, 정치권력과 기업만의 문제로 남지는 않는다는 점이다. 정경유착으로 인해 소득권의 불균형이 심화 되면 결국 피해보는 사람은 정치권력과 유착하지 않은 나머지 사람들일 것이다. 이는 변칙적인 방법을 사용하지 않는 정당한 방법으로 기업을 하는 기업들에 피해를 미치게 되고 우리나라 기업의 부패를 조장하거나 정당한 기업이 이윤을 추구하지 못하는 바람직하지 못한 현실이 만들어 지기 때문에 간과할 수 없는 문제점이라 할 수 있다.
삼성과 정치 권력과의 관계는 굳이 예를 들어 설명하지 않아도 될 정도로 과거 산업화 초기부터 현재에 이르기까지 이루어져 왔으며 현재도 이루어지고 있을지 모른다. 정경유착의 문제점들을 해결하기 위한 방법은 여러 가지가 있고, 다각도로 이루어 져야 하겠지만 이는 단순 경제 문제가 아닌 정치 문제와도 직결되는 문제이기도 하다.
삼성의 또 다른 문제점으로-비단 삼성만의 문제점은 아니지만-수업시간에 언급되었듯이 힘(시장지배력)으로 약자위에 서는 재벌들의 모습을 들 수 있다. 소유의 분배에 있어서 가진 자는 더 가지게 되고 못가진자는 시장에서 견디지 못하게 됨으로써 빈부의 격차를 심화시킬 수 있다는 것에서 그 문제점이 있는 것이다.
불평등의 문제는 자본주의 사회에서 필연적으로 나타난 것이라고 생각할 수 도 있지만 재벌은 이 같은 구조를 야기 시킨 하나의 원인이라 할 수 있다.
참고문헌
김경준, 소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회, 2008
조현재, 전호림 외 1명, 디지털 정복자 삼성전자, 매일경제신문사, 2005
한국경제신문 특별취재팀, 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문사, 2002

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