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소개글

[울산기업][울산기업 현대그룹][울산기업 성장과정][울산기업 위상][울산기업 역사]울산기업의 역사, 울산기업의 위상, 울산기업의 성장과정, 울산기업의 쟁점, 울산기업의 현대그룹, 향후 울산기업 제고방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 울산기업의 역사

Ⅲ. 울산기업의 위상
1. 기업의 역할 : 국가 및 지역경제에 차지하는 비중이 절대적
2. 세계화 속에서의 울산기업
1) 현대자동차(자동차산업)
2) 현대중공업(조선산업)
3) SK(주), S-oiL(석유정제산업)
4) 삼성SDI(전자산업)
3. 기업의 역할에 대한 패러다임 변화
1) 과거 기업의 역할
2) 현대 기업의 역할
3) 울산기업의 사회공헌활동 현황
4) 시민의 기업인식 변화로 인한 기업사랑 인식 확산

Ⅳ. 울산기업의 성장과정
1. 울산의 약사
2. 울산의 성장
3. 울산공업단지 입지조건 및 평가
4. 울산공업단지 지정배경 및 의의

Ⅴ. 울산기업의 쟁점

Ⅵ. 울산기업의 현대그룹
1. 현대그룹의 경제적 영향
1) 고용기회창출
2) 공업생산주도
3) 지역경제의 중심
2. 현대그룹의 사회문화적 영향
1) 복지 및 문화지원
2) 사회체육지원
3) 교육투자
4) 기타 사회활동

Ⅶ. 향후 울산기업의 제고 방향
1. 지방 중소기업 지원금융․조세제도 및 정책의 개선
1) 금융기관의 자금지원 확대 및 공급규모 확대
2) 신용대출의 확대
3) 지원기금의 조성 및 관리의 효율화
4) 중소기업의 구조혁신과 자금지원
5) 중소기업 전담 금융기관의 역할 제고
6) 직접금융에 의한 자금조달 촉진
7) 조세감면 및 지원제도의 개선
2. 효율적인 인력 확충
1) 중앙 및 지방정부 차원의 산업인력 공급원 확대 및 산업현장 수요와의 긴밀한 연계체제 강화
2) 기업의 자체인력 양성기능 강화
3) 잠재인력의 산업인력화를 위한 종합대책 강구
4) 중소기업 근로환경개선 및 근로자 지원대책 강구

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

구
여성인력, 고령인력, 무기능 잠재 노동력에 대한 고용촉진 훈련, 능력개발사업, 임금체계개선 등에 대한 장기대책이 강구되어야 한다.
4) 중소기업 근로환경개선 및 근로자 지원대책 강구
근로자 복지시설개보수 자금지원 확대, 중소기업 근로자에 대한 조세금융지원 확대 등이다.
Ⅷ. 결론
스위스의 국제경영원에서의 평가된 국가경쟁력이 종전의 26위에서 36위로 떨어진 것은 기업뿐만 아니라 사회공공기관의 사회공헌도에 대한 시사점을 던져주고 있으며, 최근의 보도에 의하면 세계적으로 자랑할 수 있는 기술수준이 하위권에 있다는 것이 OECD에서 발표되었다. 또한 대우의 실패이유는 부채가 많은 부실기업의 인수, 시장의 신뢰를 얻는데 실패, 빚으로 키운 자산이 화를 불러, 투명성에 의한 경영보다는 쉬쉬하다가 회생의 기회를 놓쳤다는 것이다. 여기에서도 우리는 많은 것을 교훈으로 삼아야 할 것이며, 선진국 일류기업의 전략은 제조업에서 서비스업으로 전환하는 신산업의 개척, 인터넷 집중을 경영의 중심축으로 활용하며, 사업복합화로 인한 시너지창조와 해외 네트워크를 구축하고 있다. 그리고 오늘날 기업의 경쟁우위의 원천은 비용의 시대, 품질의 시대, 시간단축의 시대에서 브랜드 파워시대로 전환되고 있다.
무엇이 초일류기업을 강화하는 요인일까. 이것에 대한 분석은 초일류 유통업과 점포를 강화시키는데 유용한 통찰력을 제공하리라고 본다.
먼저 휴렛팩커드회사를 예로 들어보겠다. 미국 MBA 학생들의 존경받는 기업의 1순위 기업이다. 이 회사는 간부들이 워킹 어라운드 메니지먼트(walking around manage-ment)를 함으로써 회사간부가 현장에 있는 사람들의 건의사항을 직접 방문하여 체크함으로써 목마른 사람에게 직접 물을 주는 현장중심의 경영을 실현하고 있다. 그리고 부부가 근무할 경우 직원 자유의사에 맡겨 두 사람이 의논하여 근무시간과 근무형태를 조정하는 자유시간근무제(flexible time system)를 실시하고 있다. 또한 창고는 개방하여 자재창고는 항상 열려 있으므로 창고는 누구나 이용할 수 있게 한다. 창고의 개방주의는 작업의 신뢰를 초래하며, 창의적인 일에 적용되고 직접 아이디어를 개발하는데 좋은 조직문화를 창출하고 있다. 직원은 누구나 인근에 있는 스탠포드 대학에 수강을 하거나 자체교육을 강화하고 있다. 나아가 불황시에도 해고 대신에 감봉정책을 실시하여 해고 없는 인력의 재배치를 실시하였으며, 퇴직 후에도 노하우가 축적된 직원을 파트타임근무를 실시함으로써 경험과 노하우를 충분히 활용하고 있다. 무엇보다 중요한 것은 고객으로부터 인정을 받아야만 기업의 존재가치가 있다고 생각하는 것이다.
다음으로 싱가포르 항공을 예로 들겠다. 세계항공사 최초로 항공기 좌석에 개인용 모니터를 설치하여 40개 채널을 이용할 수 있으며, 전화가 가능하도록 하였다. 항공기에 불시의 사고시 지연처리위원회를 두어 승객의 불만을 해소하였다. 또 고령자에게는 승무원이 대화상대자가 되어 주어 고객에게는 No가 없다는 원 투 원 마케팅(one to one marketing)과 다이얼로그 마케팅(dialogue marketing)을 실현하였다. 기내식 가운데는 선택 식을 하는 30여 가지의 메뉴가 마련되어 있다. 싱가포르항공 교육센터에서는 승객의 표정을 살피면서 걷는 승무원의 롤 풀레잉을 실시하고 있으며, 비상대피 시뮬레이션훈련과 우수한 직업양성교육을 실시함으로써, 노동생산성 1위의 항공회사를 키워 나가고 있다.
다음으로 일본 MK택시를 보면 “고객은 신이다”라고 믿고 있다. 따라서 직원은 고객에게 최상의 서비스를 하고 있다. 대졸사원 40명 모집에 8천 여명이 응시하여 200대 1의 경쟁률을 나타내고 있다. 또한 직원의 주택을 해결해 줌으로써 종업원 사기앙양에 기여하고 있으며, 고객제일주의와 사원제일주의라는 측면에서 사내교육을 강화하고 있으며 우수한 직원은 영국에 유학도 보내고 있다. 이러한 교육을 통해서 외국어 능통과 관광자격증을 얻게 하며, 회사원을 감동시킴으로써 자연히 고객감동으로 연결시키는 경영을 하고 있다.
이와 같이 전략결정의 주된 요소는 사명분석, 환경분석, 조직분석, 가치관분석이다. 나아가 세계수준의 기업이 되기 위해서는 제품수명주기에 맞는 소비자행동분석에 의한 연구개발과 끊임없는 조직내의 교육훈련 및 인간존중사상이 내재해야만이 파워기업이 될 수 있다는 것을 시사하고 있다.
세계 일류기업들은 무엇이 일류를 만들었는가의 또 하나는 속도전에서의 승부이다. 인터넷의 창시자인 빈트셀프를 채용한 MCI는 고객은 참을성이 없기 때문에 신상품개발이 늦어지면 누군가에 의해 선점되기 때문에 신제품은 3개월 안에 완성을 해야 한다는 것이다.
독일의 지멘스 기업도 과거의 보수적 생각에서 벗어나서 발전기 제조를 8개월에서 6개월로 단축하였다. 가스터빈공장에서는 종업원을 제한적으로 활용하여 의사결정과정을 7단계에서 3단계로 단축하였으며, 우수한 아이디어를 내는 사원에게는 월급의 15%-35%를 부여하는 보상제도를 실시하였고, 시간최적화운동(time optimize process movement)을 실시함으로써 공기를 단축하였던 것이다.
마이크로 프로세서의 전세계시장의 80%를 점유하는 인텔사는 82년 286, 85년 386, 89년 486과 동시에 586인 펜티엄을 개발함으로써 시장의 요구에 신속히 대응하는 동시연구 즉, 생명을 다하기 전에 신상품을 출시하는 동시연구개발을 실시하였던 것이다. 여기에서는 시사점은 시장변화를 빨리 파악하여 제품수명주기에 맞게끔 속도전에 승부를 해야 한다는 것을 시사하고 있다.
참고문헌
○ 김상채(2004), 울산지역에 투자한 외국기업의 투자결정요인 분석, 부산대학교
○ 박태진 외 1명(2001), 부산·울산·경남 상장기업의 지배구조에 관한 연구, 한국기업경영학회
○ 장병익(2002), 울산지역 제조업의 구조개선 방향, 울산대학교
○ 장영선(2010), 울산광역시 사회적기업 지원 및 육성정책에 대한 연구, 울산대학교
○ 최상윤(1991), 울산지역의 중소기업 계열화 개선방안에 관한 연구, 울산대학교
○ 최진배(2008), 울산경남지역 중소기업의 금융기관 거래현황과 그 의미, 한국지역사회학회

키워드

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