유니클로(Uniqlo) 기업 전략 및 진출 목표 - 사업 전략, 기업목표

소개글

유니클로(Uniqlo) 기업 전략 및 진출 목표 - 사업 전략, 기업목표에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사업 전략

1. 공급사슬 관리 (SCM)
2. 네이밍 마케팅 전략 “히트텍, 에어리즘”
3. 고객관리 전략

기업목표
1. 경영의 목표 - 야나이 다다시에게 경영이란 성장에 대한 끝없는 집착과 창조적 파괴.
2. 매출 목표 - 매출 800억 목표
3. 해외시장 진출의 목표 - 해외시장 목표


참고 문헌

본문내용

1. 공급사슬 관리 (SCM)

유니클로는 최고의 품질뿐만 아니라 다른 제품과는 독특한 특징을 갖는 유니클로만의 소재를 주로 사용한다. 이러한 좋은 품질의 공급을 꾸준히 유지하기 위해서는 공급사슬 관리가 매우 중요하다. 현재 뛰어난 공급사슬 관리망을 자랑하는 유니클로는 이를 통해 효과적인 경쟁 전략을 도출할 수 있었다.
SCM은 가치사슬에서 본원적 활동(Primary Activities)가 되는 중요한 부분이다. 공급사슬은 원자재에서 최종 제품의 판매 과정에서 가치를 창출하는 기업의 협력적 활동이므로 이는 최종적으로 고객과 바로 연계가 된다. 더불어 유니클로는 정보기술의 발달과 세계화라는 시대 조류의 영향에 따라 이러한 활동을 전 세계로 아웃소싱 하고 있다.




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기업목표

1. 경영의 목표
2. 매출 목표
3. 해외시장 진출의 목표

1. 야나이 다다시에게 경영이란 성장에 대한 끝없는 집착과 창조적 파괴.

유니클로는 목표를 정하고, 그 목표에 집착하였다. 야나이는 경영은 ‘지향하는 것을 정하고, 지금 할 수 있는 것과 반드시 해야 할 것을 하기 위해 전력을 다하는 것’이라고 하였다. 그는 2010년도까지 그룹 매출 1조엔을 만들겠다는 목표를 세웠다. 2003년도, 회사가 수익 감소로 분위기가 어두울 때 그는 단상에 올라가 1조엔 매출 달성을 위한 구상을 발표하였다.

키워드

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