글로벌 물류관리 필요성 (글로벌 물류관리 필요성, SCM 정의, 기능과 효과, 등장배경과 목적 및 성공사례, 물류에서 scm으로 발전단계) [무역물류학과]

소개글

글로벌 물류관리 필요성 (글로벌 물류관리 필요성, SCM 정의, 기능과 효과, 등장배경과 목적 및 성공사례, 물류에서 scm으로 발전단계) [무역물류학과]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌 물류관리
필요성



무역물류학과

Ⅰ.서론
　1.글로벌 물류관리 필요성
　　1)SCM 등장배경
　2.SCM 목적

Ⅱ.본론
　1.물류에서 scm으로 발전단계
　2.scm의 정의
　3.scm 기능/효과
　4.scm을 도입해 성공한 기업사례

Ⅲ.결론
　1.발전방향
　2.느낀점

본문내용

유지했으며 부품업체가 인근 30마일 내에서 VMI(Vendor Manaeged Inventory) 운영하도록 했다.
두 번째는 도요타 회사를 예로 들 수있다. 도요타의 물류 scm으로는 부품 물류 시스템과 신차 물류 시스템으로 나뉘는데 부품 물류 시스템은 다시 차량 계약 방식과 팔레트 방식 두 가지가 있다. 전자는 적재율이 떨어지면 부품 기업이 물류비를 부담하는 방식이고 후자는 적재율이 떨어지면 운송업자가 물류비를 부담하는 방식이다. 신차 물류 시스템은 소유권을 딜러에게 이전하여 재고율을 0으로 유지시키는 것이다. 도요타의 생산 scm으로는 JIT가 있는데 모든 생산과정에서 필요할 때 필요한 만큼만 필요한 양만 생산하는 방식이다. 이를 통해 생산시간 단축과 재고의 최소화 또한 가능케 한다.
세 번째로 우리나라에서는 이마트를 들 수 있는데 성공 요인은 철저한 저비용 정책과 이를 뒷받침하는 정보 시스템, 물류시스템과 신속한 다점포화에 의한 대량매입으로 최저가격 판매를 실현한 것에 있다 할 수 있다. 특히 정보 시스템과 물류시스템은 유통업체로서는 가장 앞서 나가고 있다고 해도 과언이 아니다. 좋은 품질의 상품을 판매하기 위해 유통업체로는 최대 규모인 120여명의 전문 바이어 조직을 갖추고 있으며, 품질 관리를 위해 자가 품질관리연구소를 운영하고 있다. 이마트의 성공요인은 크게 두가지로 나눌 수 있다.
첫째로 신속한 다점포화이다. 전국 53개 점포를 구축함으로서, 지역 물가 안정과 소비문화 선도, 지역 경제 발전에 기여함은 물론 대량구매와 판매를 통한 가격 경쟁력 확보로 할인점 시장 1위를 굳 건히 지키고 있다. 둘째 고객중심의 매장 변화다. 우리나라 사람의 체형에 맞는 매장 형태와 집기를 낮춤으로써, 매장이 쇼핑하기 편하고,친근감이 가도록 설계함과 동시에 판매장소를 과감하게 휴게 공간화 하고, 수유 실의 운영 등 편의시설을 대폭 강화함으로써 한국인이 선호하는 매장으로 변화 하였다. 또한 매장의 후방을 창고가 아닌 판매를 위한 대기 장소 개념으로 설계하여 협력업체에서 납품된 상품이 결품 없이 신속히 진열될 수 있도록 함으로써 효율을 높였다.
Ⅲ.결론
1.발전방향
SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이정보시스템과 관련 업체간의 협력이다.따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때문에 추진하는데 어려움이
따른다. 때문에 각 계층에 걸쳐 교육을 실시하는 동시에 경영층으로부터 적극적인 지원이 요구된다. 발전은 추진 주체의 의지와 관련업체의 여건에 따라 속도와 양상의 차이가 있을 수 있다.
2.느낀점
글로벌 물류관리의 필요성이라는 주제로 과제를 하면서 기본적으로 물류라는 것은 무엇이고 또 그 물류가 글로벌 시대로 도입하게 되면서 어떻게 변화하는지 구체적으로 알 수 있었다.
글로벌화에 따른 물류관리로 SCM이라는 개념이 도입하게 되었는데 고객을 중심으로 고객들의 요구를 수용해서 즉시 대응하며 새로운 창출을 낳는다. 그리하여 전반적인 비용을 최소화하면서 제품이 적절한 양으로 적절한 장소에 적절한 시간에 생산과 유통이 가능하도록 공급자 제조업자 등을 효율적으로 통합하는 것이 바로 SCM이라는 것을 알았다.
사례에서 소개하진 않았지만 우리나라 삼성전자 역시 SCM 도입으로 성공한 케이스라고 볼 수 있다. 이러한 삼성전자나 이마트 같은 대기업들도 다 글로벌화에 맞춰 SCM 체계를 도입하여 발 빠르게 고객들의 요구들을 수용했다는 것이다. 물류의 기본 흐름과 어떻게 발전해왔는지 과정들과 또한 향후 어떻게 발달해 갈 것인가 구체적으로 알 수 있어서 유익한 시간이 된 것같다.

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