코카콜라 의 기업분석에 대하여

소개글

코카콜라 의 기업분석에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

없음

본문내용

생산품이나 서비스의 동점 판매권을 주고 독자 업체를 운영케하는 것으로 초기 한국의 코카콜라는 한양식품과 프렌차이즈 계약을 맺어 1950년 한국전쟁시기 미군을 위한 음료로 들어오기 시작한 뒤 1968년에 국내 생산 및 판매를 하게 되었다. 현재는 한국코카콜라와 한국코카콜라보틀링(주)가 있으며 이러한 프렌차이징 전략으로 국제적인 명성의 코카콜라를 성공적으로 유지관리 해오고 있다.
(2) 한국 코카콜라시스템이 취한 전략으로 얻은 것과 잃은 것?
1) 얻은 것
- 전 세계 기업 중 가장 높은 브랜드 가치(약838억달러:1998년 인터브랜드사 발표)
- 막강한 자금력의 뒷받침으로 대규모 투자로 인한 국내시장에서의 영업체제 변경으로 인한 음료시장 판도에 상당한 영향 준다.
- 코카콜라사의 원액제공으로 항상 변하지 않은 맛으로 다른 제조사에서 흉내낼 수 없는
음료시장에서의 철저한 차별화로 소비자의 입맛을 사로잡았다.
- 코카콜라사의 브랜드 관리의 책임으로 지속적인 전 세계 일관성 있으며 높은 완성도를
지향하는 광고로 소비자들에게 코카콜라 이미지 심어줬다.
cf) 산타클로스의 빨간옷은 코카콜라의 로고색깔의 상징이며, 하얀수염은 풍부한 거품을 표현한 것으로 1931년 코카콜라광고를 통한 상업적인 목적으로 탄생되었다고 한다.
- 선진 경영기법 도입으로 관련산업 수준향상 : 제조, 원자재 공급, 유통, 마케팅, 경영전 반 등 관련된 모든 분야를 선진국 수준으로 끌어 올렸다. (여주공장은 동양최대 규모로
코카콜라보틀링 공장 중 5대 공장의 하나)
- 철저한 현지조달, 현지생산, 현지고용, 현지재투자로 한국경제 이바지하고 있다.
- 지역사회 및 환경에 이바지로 영업에 따른 투자 수익의 일부를 지역사회에 환원하고,
폐수처리장을 운영하여 국내법에서 제시하는 기준보다 더 엄격한 기준을 제공하는등 노력을 기울여 한국인들에게 친밀감과 애정을 과시하며 사랑 받고 있다.
- 현지 보틀링사가 국내시장의 환경변화에 맞추어 유통관리로 인한 비용 절감과 홍보효과 :
한국 코카.콜라 보틀링은 공급망 혁신을 통한 소비자가 마시고 싶을 때 마실 수 있는 시 스템운영으로 시장 요구에 따라 탄력적으로 조직이 움직일 수 있게 되어 시장이 축소 되 거나 확대되는 것을 정확히 파악하고, 이에 맞춰 생산 및 물류계획 수립하고 있다.
2) 잃은 것
- 어느 한 국가에서 코카콜라를 마신 뒤 문제가 발생하면 전 세계 코카콜라사가 비난과
야유를 받을 수 있다. 예를들면 유럽 어린이들이 코카콜라 마신 뒤 집단 식중독을 일으 킨 사태나, 북아프리카 오염콜라 사건 및 한국의 반미감정으로 인한 미국상품 불매 운동 등을 들 수 있다 : 위기관리능력이 매우 중요하므로 신속히 해결 조치하여야 한다.
- 코카콜라 본사와 문제 발생시 생산 및 판매에 매우 큰 영향 : 1997년 콜라 원액 공급 중 단과 이에 따른 법정 시비로 코카콜라 생산 중단등
- 마케팅의 문제 : 주력제품 중심의 전략, 본사중심의 표준화 전략(standardization, extension strategy), 주식배당위주의 예산정책의 한계로 인한 효율적 마케팅 전략수립 의 어려움 등을 꼽을 수 있다.
- 조직의 문제 : 단기 판매실적에 의거한 지사장의 직무평가제도, 잦은 지사장의 인사이동, 현지 관리자의 자율성 미비 등을 꼽을 수 있다.
- 거대 조직으로 환경변화에 신속히 대응하지 못하여 국내시장에서 경쟁력을 잃을 수 있다. : 국내 생수, 전통음료, 건강음료 시장의 확대 등으로 기존에 강점이었던 표준화가 현재 문제가 될 수 있다.
- 탄산음료시장 독과점으로 한국 국민경제 및 기간산업이 외국자본의 지배하에 들어가게 되지 않을까하는 우려를 낳을 수 있다.

키워드

코카콜라,   기업분석,   코카콜라분석,   코카콜라의 기업분석