경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각들을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성에 대해 서술 (경력개발제도)

소개글

경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각들을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성에 대해 서술 (경력개발제도)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경력개발이란

2. 경력개발의 장애요인들
1) 구성원과 조직목표의 불일치
2) 빠른 승진경로 지향
3) 인사부처에 대한 지나친 의존경향
4) 리더의 인식 및 지원 부족
5) 권력 직위 지향
6) 업무량이 적은 직위 선호경향

3. 경력개발제도의 필요성

4. 본인의 생각을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성
1) 훌륭한 멘토의 특성 중 경력 관련 기능
2) 훌륭한 멘토의 특성 중 심리 사회적 기능
3) 훌륭한 멘토의 특성 중 역할 모형 기능

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

상, 개인의 발전, 욕구충족을 위한 기회를 부여하고, 조직입장에서 보면 종업원들 간의 경쟁유발을 통한 창의력 촉진과 생산성을 향상시켜주는 좋은 계기를 마련해준다. 그러나 동시에 경력은 종업원들에게 조직 내 스트레스의 주요원인이 되기도 한다. 경력의 변화가 조직 구성원의 기대감과 일치하지 않을 때는 스트레스 요인으로 적용하게 되는 것이다. 경력과 관련된 대표적인 스트레스인 경력 스트레스 요인은 직무안전, 승진좌천, 승진기회의 결여, 열망의 장애, 경력의 불확실성, 이동 등이 있다. 이처럼 경력에 관한 연구는 상당 부분 스트레스와 연관되어 있다. 경력개발의 목적은 기본적으로 개인의 능력을 최대한 개발시켜 조직의 경력기회에 적용시킴으로서 개인의 경력욕구를 충족시키는 것이다. 즉 경력이 개발된 개인을 적재적소에 배치 활용함으로서 조직의 효과성을 높이기 위함이다. 그런데 만약 개인이 직무에 대한 불안정, 자신의 능력이나 기술, 지식과 직무의 불일치함을 느끼거나 현실적으로 조직에서 자신이 소용없는 존재로소 소외감을 가진다거나, 승진의 가능성이 없다거나, 자신의 경력갈망 수준과 비교해 현재 자신의 위치에 대해 불만을 지각한다면 이는 경력개발과 관련하여 직무스트레스의 요인으로 작용될 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각들을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성에 대해 서술해 보았다. 일하는 존재로서의 인간에 대한 통합적인 관심으로 훈련, 개발, 생애개발, 조직개발의 영역에서 변화를 촉성하기 위하여, 조직 내에서 개인이 수행하는 직무에 대한 훈련과 개인에 대한 교육 및 조직에 대한 개발을 통합적으로 실시하는 것을 인간자원개발이라 정의 한다. 이러한 과정을 개인적 차원에서 실행하면 개인개발, 기업이나 집단에서 실행하면 조직개발이라 한다. 이 둘은 연결하는 고리가 경력개발이다. 개인개발 개념을 정리해보면 개인개발은 새로운 지식, 기능, 행동을 개발하여 개인이 현재 수행하고 있는 직무의 개선이나 증진을 가져오도록 하는 것이라 정리되어 있다. 조직개발은 조직의 자기갱신능력을 개발하며 부서간의 건강한 관계를 유지하고 조직의 문화, 테크놀로지, 경영에 장기적인 변화를 꾀하는 것을 목적으로 한다.
참고문헌
유승우 외, 인간자원개발론, 한국방송대학교출판부, 2011.
김원형, 조직심리와 행동의 이해, 시그마프레스, 2009.
김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사, 2000.

키워드

경력개발,   경력개발제도,   멘토,   필요성,   멘토의 특성