[채용]채용의 의미, 기본방침, 채용의 효력발생시기, 채용과 채용전략, 채용제도, 채용과 채용대행아웃소싱, 외국인채용, 인터넷채용, 채용과 적성검사, 채용과 인적자원개발, 채용의 외국사례, 채용의 개선방안

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[채용]채용의 의미, 기본방침, 채용의 효력발생시기, 채용과 채용전략, 채용제도, 채용과 채용대행아웃소싱, 외국인채용, 인터넷채용, 채용과 적성검사, 채용과 인적자원개발, 채용의 외국사례, 채용의 개선방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 채용의 의미

Ⅲ. 채용의 기본방침

Ⅳ. 채용의 효력발생시기

Ⅴ. 채용과 채용전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라

Ⅵ. 채용과 채용제도
1. 종업원 채용 추천제(Employee referrals)
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인재 pool(인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용
5. 인터넷 채용
6. On-line채용박람회
7. On-line 구인/구직site(사이버채용)

Ⅶ. 채용과 채용대행아웃소싱

Ⅷ. 채용과 외국인채용
1. 외국인도 의무적 가입여부
2. 외국인 가입신고

Ⅸ. 채용과 인터넷채용

Ⅹ. 채용과 적성검사

Ⅺ. 채용과 인적자원개발

Ⅻ. 채용의 외국사례
1. 유럽연합(EU) 채용의 일반적 자유(General freedom to recruit)
2. 채용상 자유의 한계(Limitation on the freedom to recruit)
1) 동등대우의 헌법적 권리(constitutional rights of egual treatment)
2) 동등대우에 관한 EEC 지침(Direictive) 76/207

ⅩⅢ. 채용의 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다

ⅩⅣ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

법을 대체했으며 이는 부분적으로 EC의 법수준으로 끌어올리는 것이었다. 그 후 이 새로운 동등대우에 관한 법규정이 해당 목적을 성취했는지 여부에 대한 논의가 있었고 이로 인하여 1994년 보수와 관련된 차별에 대한 추가적인 개정이 있었다. 스웨덴은 아직 이 분야의 판례가 정립되지 않은 상태이다.
《오스트리아》상기 지침이 국내의 법규정에 이미 영향을 미쳤다. 특히, 동등 대우에 관한 성문화된 조건(statutory requirements)은 일반적인 채용, 계약의 종료 및 근로조건 으로까지 확대되었다.
《영국》EC의 시행조치(enforcement proceedings) 이후 동등임금 법(Equal Pay Act)이 1983년에 도입되었다. 본 규제장치는 Equal Pay Act에서 규정한 ‘유사(like)하거나 포괄적으로 유사한(broadly similar) 노동에 대한 동등한(equal) 보수(pay)’를 주장할 수 있던 것을 ‘동등한(equal) 노동에 대한 동등한(equal) 보수’를 주장할 수 있도록 개정했다. 마샬사건(Case 152/84)에 대한 유럽법원(ECJ)의 판결은 추가적인 변화를 이끌어냈다. 본 사건은 정년이 60세인 여성 공무원이 남성의 퇴직연령인 65세까지 일을 할 수 있는 권리를 주장한 것이었다. 성차별법(Sex Discrimination Act 1986)은 남성과 여성 근로자에게 동일한 ‘일반적인 정년(normal retiring age)’이 없다면, 남성 근로자보다 이른 나이에 퇴직하도록 되어있는 여성 근로자의 퇴직연령을 65세로 간주하도록 법을 개정한 것이다. 마샬사건(Case C-271/91)의 결과, 성차별에 대한 보상의 상한선(upper limit)은 폐지되었다.
ⅩⅢ. 채용의 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
인사부의 중요성이 새롭게 떠오르고 있는 것은 사실이자만 과거의 업무수행을 그대로 유지해서는 안되며 그 권한 또한 실질적인 능력을 수행할 수 있는 현장에로의 이전과 그 연계는 꼭 이루어져야 한다.
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
우리나라의 높은 교육열은 긍정적 측면과 함께 그에 버금가는 부정적 측면을 동시에 갖고 있는데 실질적인 능력보다는 학벌과 같은 형식적인 요소에 지나치게 집착하여 어떤 업무를 수행하기위한 자질과 능력을 원하는 것이 아닌 추상적인 형식적 기준으로 그 능력 판별한다는 것이다.
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
이와 같은 방법을 통해 중앙의 지시와 통제에 의해서만 업무를 수행하는 구성원보다는 스스로의 판단 결정에따라 업무를 수행할 수 있는 사전 분위기조성 및 신, 구세대 간의 갈등을 사전에 해소할 수 있으며 실질적인 의사소통의 장을 마련할 수 있다.
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
이는 철저한 현장중심의 채용정책을 표방하자는 것으로 업무와 직접관계 없는 시험은 배제하여야 한다는 것을 말하는 것이다., 즉 떨어뜨리기 위한 시험(예를 들어 일반상식)은 배제하며 동시에 필요한 사람을 선별하기 위한 기준으로 바꾸어 나가자는 것이다.
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
전공시험의 상대 및 절대평가가 기준이 되기보다는 전공의 전반적인 이해와 실무와의 연계성 확보 위한 평가방법을 마련한다.(형식보다는 실제지향)
평가의 결과보다는 창의력, 논리력, 표현력, 문제핵심파악력 등을 과정에서 파악한다.(과정중시)
※전공지식에 관한 현실 적용력 및 창의력을 중시할 것
※업무부서에 따른 채용방법 차별화
우리나라 기업은 아무런 검증없이 서류지원서의 작성을 요구하고 이에 대한 평가방법도 이론적 근거없이 가중치를 부여하고 있다. 또한 선발 필기시험 역시 업무와 무관한, 과목과 설사 업무와 관련되어 있다 하더라도 변화된 경영환경과 신경영전략을 반영한 내용을 평가하지 못하고 있는 것이 문제점으로 지적되고 있다.
ⅩⅣ. 결론 및 제언
인력은 기업의 가장 중요한 자원으로서 많은 기업체에서 우수한 인재와 필요한 인력의 확보를 가장 중요한 정책의 하나로 강조되고 있다. 우수한 인력을 확보하려면 기업의 장기전략과 인력계획을 중심으로 내부적으로는 유망한 인재를 개발하고 외부적으로도 역시 우수한 인력을 모집선발은 물론 내부인력의 승진개발활용하는 것도 중요하다. 기업체가 우수한 인재와 인력을 강조할수록 그들을 유치하기 위한 모집활동과 많은 노력을 기울이게 되는데, 선발도 공채를 중심으로 엄격한 기준과 객관적인 평가에 의하여 이루어지기도 하지만 가능한 한 내부인력으로 충원하도록 노력을 하기도 한다.
선발에 있어서는 주로 두 가지의 방법이 적용될 수 있는데, 하나는 대상직무의 자격조건을 중심으로 적임자를 선택하는 방법이고 또 하나는 장기적인 경력을 중심으로 적임자를 선택하는 방법이다. 직무중심의 선발은 지원자의 경험과 직무에서 요구되는 실제능력을 강조하는 데 비하여, 경력중심의 선발은 지원자의 기본자질과 잠재능력을 강조하게 된다.
그리고 내부충원정책이 유효하려면 내부인력이 외부인력만큼의 능력수준을 유지해야 하므로 내부인력의 개발이 활발히 이루어져야 한다.
참고문헌
박봉운(1992), 중도 및 외국인 채용형태에 관한 고찰 (中途 및 外國人 採用形態에..., 노사신문사
송추평(2011), 중소기업의 인적자원개발에 관한 연구, 우석대학교
이영훈(2007), 글로벌 기업에게 한 수 배우는 \'인재채용 전략\', JOBKOREA
임희석(2003), 직무적성검사를 활용한 취업 추천 시스템, 군산대학교
허준환(1986), 종업원채용의 개선방안에 관한 연구 (從業員採用의 改善方案에 관한 硏究), 전남대학교
한국아웃소싱기업협회 외 1명(2002), 채용대행·근로자파견 아웃소싱 실무론, 고려아카데미컨설팅 출판부

키워드

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