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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 중견 인력
1. 주요 내용
　1) 참여 신청
　2) 대기업과 중소기업 인력교류(필요시 운영기관 인력교류 중개)
　3) 협약 체결
　4) 대기업 인력 파견, 중소기업(또는 중소기업지원기관) 근무
　5) 파견자의 신분
2. 기대효과
3. 활성화 과제
　1) 일정조건을 갖춘 중소기업(예, 비협력회사)의 인건비 부담액 일부 정부보조(예, 중소기업 부담액의 50%)
　2) 대기업의 인력제공 확대를 위한 환경 조성

Ⅱ. 기업 핵심 인력

Ⅲ. 기업 외국 인력
1. 연수생활용 희망인원 신청
2. 연수업체 선정
3. 연수업체 자격
4. 연수생 선발
5. 연수업체별 배정인원 통보 및 계약
6. 연수업체 추천서 발급 및 사증(비자) 발급인정서 처리
7. 사증(비자발급)
8. 입국후 국내적응 교육
9. 연수생 교육
　1) 시기
　2) 교육내용
10. 입국 후 연수생 관리
11. 연수생 출국
12. 연수생 활용안내
　1) 신청시기
　2) 신청장소
　3) 신청자격
　4) 신청방법
　5) 구비서류
13. 신청가능 인원(추후변동 예정)
14. 납부경비
15. 연수수당 등
16. 대상국가 및 배정인원
17. 연수생 인수

Ⅳ. 기업 디자인부서 인력
1. 디자이너수
2. 학력
3. 남녀비
4. 근무 분야
5. 근무경력

Ⅴ. 기업 이공계 인력
1. 기업의 이공계 인력 보유 현황
　1) 신입사원 중 이공계 출신 비율은 58.3%로 기업의 이공계 인력 채용 비율이 증가하고 있음
　2) 이공계 출신 인력의 학력수준을 보면, 학사 68%, 전문대학 19%, 석사 11%, 국내박사 2%, 해외박사 1%인 것으로 나타남
2. 기업의 이공계 인력 수급 계획
3. 기업의 이공계 인력 교육․훈련 현황
　1) 이공계 인력 채용 후 숙련된 인력으로 양성하는 데 소요되는 기간은 약 2년 정도이며, 비용도 1천만원 이상 소요되는 것으로 나타남
　2) 기업에서 이공계인력 대상으로 하는 교육 중 가장 많이 이루어지고 있는 것은 기술 기획․관리 교육

참고문헌

본문내용

상 여학생이 많음을 감안해 볼 때 디자이너의 남성 편중 현상이 심각함을 알 수 있다. 결국 디자인 전공 여학생들의 취업은 남학생에 비해 4배 가까이 어려운 실정임을 추정할 수 있었다.
이러한 성비(性比) 불균형은 중소기업보다 대기업에서 더욱 두드러져 대기업 근무 여성디자이너는 35.6%에 불과한 반면 중소기업의 경우에는 46.4%가 여성이었다. 디자이너 수요공급에 있어 이와 같은 심각한 성비 불균형 현상은 기업의 남성 디자이너 선호경향, 디자인 전공 여학생들의 직업의식 결여 등에서 기인한 것으로 볼 수 있다.
4. 근무 분야
디자인분야별로 보면, 제품디자인 분야에서 일하고 있는 디자이너가 48.2%로 가장 많았고, 다음으로는 40.2%를 차지한 시각디자인, 6.1%인 섬유디자인 순이었다.
5. 근무경력
디자이너들의 85.9%는 10년 이하의 경력을 갖고 있었으며 40.0%는 1년～3년, 28.4%는 4년～6년, 17.5%는 7년～10년 정도인 것으로 조사되었다. 11년 이상의 경력을 가진 디자이너는 불과 14.2%에 지나지 않아 디자인 인력의 조로(早老)현상을 그대로 드러냈다.
Ⅴ. 기업 이공계 인력
1. 기업의 이공계 인력 보유 현황
1) 신입사원 중 이공계 출신 비율은 58.3%로 기업의 이공계 인력 채용 비율이 증가하고 있음
ㅇ 임원의 이공계 출신 비율은 47.9%으로 조사됨
ㅇ 이공계 출신 인력의 비중이 가장 높은 업종은 건설/통신/SI 업종(신입사원 76.2%, 임원 56.5%)이며, 그 다음으로 전자/기계/자동차 업종(62.5%, 54.7%)으로 나타남
2) 이공계 출신 인력의 학력수준을 보면, 학사 68%, 전문대학 19%, 석사 11%, 국내박사 2%, 해외박사 1%인 것으로 나타남
ㅇ 기업내 이공계 출신 인력의 학력 수준이 가장 높은 업종은 건설/통신/SI 업종으로 석박사 급이 24%를 차지하고 있음
ㅇ 기업들은 이공계 인력에 대해서 매우 만족하거나(10.7%) 만족하는(73.5%) 것으로 나타났으며, 특히 학력이 높을수록 만족도가 높은 것으로 나타났음
ㅇ 이공계 인력의 업무분야는 엔지니어 49.2%, R&D 22.9%, 관리 및 기획 19.8% 임
ㅇ 건설/통신/SI 업종의 기업은 81.3%가 병역특례 인력을 활용하고 있으며, 전자/기계/자동차 업종은 59.3%가 활용하고 있음
- CTO를 임명하고 있는 기업은 전체의 26.7%이며, 전자/기계/자동차 업종이 47.1%로 가장 높음
2. 기업의 이공계 인력 수급 계획
□ 향후 5년 간 이공계 인력 채용을 증가시킬 계획인 기업은 36.6%,현 수준 유지 기업은 61.3%로 나타났으며, 특히 R&D 인력이 가장 많이 필요한 것으로 나타남
ㅇ 향후 5년간 이공계 인력 채용을 증가시킬 계획인 기업이 36.6%, 현 수준 유지 계획 기업이 61.3%이며, 감소시킬 계획인 기업은 2.2%인 것으로 나타나 미래 이공계인력의 취업 전망은 현 수준 보다 밝은 것으로 보임
- 업종별로 보면 전자/기계/자동차 업종 기업이 가장 많이 증가시킬 계획이며, 그 다음으로 건설/통신/SI 업종인 것으로 나타남
ㅇ 향후 5년간 R&D인력(40.2%)이 가장 많이 필요하며 그 다음으로 엔지니어(39.2%), 관리 및 기획 인력(17.6%)인 것으로 조사됨
- 건설/통신/SI 업종에서는 현장기술인력인 엔지니어(72.2%)가 가장 많이 필요하며, 전자/기계/자동차 업종은 R&D인력임
3. 기업의 이공계 인력 교육훈련 현황
이공계 인력 채용 후 숙련인력으로 양성하는 데 소요되는 기간은 약 2년 정도, 비용은 1천만원 이상이며, 교육훈련의 주요내용은 기술기획관리, 장비이용 및 시설운용, 첨단기술교육 등인 것으로 조사되었다.
1) 이공계 인력 채용 후 숙련된 인력으로 양성하는 데 소요되는 기간은 약 2년 정도이며, 비용도 1천만원 이상 소요되는 것으로 나타남
- 건설/통신/SI 업종이 다른 업종에 비해 숙련소요기간이 길고, 전자/기계/자동차 업종과 유통/운수/금융 업종이 비교적 많은 비용이 소요되는 것으로 조사됨
- 이는 대학교육의 부족한 점을 보완하고, 조기 활용을 위해 입사 1～3년 동안 많은 교육투자가 불가피하기 때문임
- 국내 이공계 인력 부족 및 교육의 질적 저하로 인하여 이공계 출신인력의 기업내 재교육에 막대한 예산 및 기간이 소요되고 있음을 보여주고 있음
※ 기술인력에 대한 질적격차의 기회비용
- 연구개발인력의 경우 대학졸업 후 3년 6개월이 지나면
일본 : 최고의 능력을 발휘하는 시기
한국 : 이제 막 능력을 발휘하기 시작
- 시대적 요구를 반영한 필요인력의 종합적 수급대책 마련과 이를 위한 과감한 교육정책 시행이 필요하며, 향후 지식정보화 시대를 선도할 과학기술인력을 산업수요에 맞게 사전 양성하고 활용하는 것이 국가경제성장의 핵심 요소임
2) 기업에서 이공계인력 대상으로 하는 교육 중 가장 많이 이루어지고 있는 것은 기술 기획관리 교육
- 기업에서 이공계인력 대상으로 하는 교육 중 가장 많이 이루어지고 있는 것은 기술 기획관리 교육(22.9%)인 것으로 나타났고 그 다음으로 장비이용 및 시설운용 교육(21.8%), 선진 첨단기술교육(18.4%)인 것으로 나타남
- 건설/통신/SI업종에서는 기술 기획 및 관리교육(28.1%), 의사표현능력 및 팀웍능력(22.8%)이 상대적으로 많이 이루어지고 있음
- 기업에서 이공계인력이 임원관리직으로 승진시 가장 필요한 것은 경제경영지식 교육(29.8)인 것으로 나타났고 그 다음으로 의사표현능력 및 팀웍 능력(21.5%), 기술 기획관리 교육(19.9%), 선진첨단기술교육(11.0%) 인 것으로 나타남
참고문헌
김세종(2012), 중소기업 인력문제에 대한 해법, 대한산업공학회
강혜련(1995), 기업 인력정책의 새로운 패러다임 : 여성인력의 전략적 활용, 한국심리학회
봉현철(1997), 한국기업 인력개발 관리의 문제점 및 원인분석, 한국경영학회
서도원(2009), 중소기업인력지원제도의 현황과활용의 효과성 제고 방안, 충북대학교
이정호(1999), 중소기업 인력수급관리 정책의 개선방안에 관한 연구, 숭실대학교
정원범(2011), 중소기업 인력지원정책의 효과성에 관한 실증연구, 충주대학교

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