제조製造 기술과 서비스

소개글

제조製造 기술과 서비스에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 핵심 조직의 제조기술
2. 핵심 조직의 서비스 기술
3. 비핵심 부서의 기술
4. 부서 설계
5. 부서 간의 작업 흐름에서 상호 의존성
6. 기술이 직무 설계에 미치는 영향

본문내용

1.1. 핵심 조직의 제조기술☞제조업 · 유연생산
제조업
1950년대까지 유일최선의 원칙이 가장효과적이라고 생각
우드워드의 연구
100개의 제조기업을 조사,연구하고 기술의 복잡성에 따라 세 가지 기술군으로 정리
기술복잡성
제조과정의 기계화 정도를 말하며 기술복잡성이 높으면 대부분
작업이 기계에 의해 이루어지며 낮으면 작업자들이 생산과정에서
기계보다 더 큰 역할을 수행하는 것을 말함

1.2. 기술 복잡성에 따른 최종적 분류

1.4. 구조, 기술, 그리고 성과
우드 워드의 연구 결과에 의한 주장
성공한 소량 생산기업과 연속공정 생산기업은 유기적 조직구조를 가지고 있었고 성공한 대량 생산 기업은 기계적 구조를 지니며 상호 보완적인 기술과 구조를 가지고 있다고 주장

시 사 점
기업의 성공요건

전략, 구조, 기술이 잘 연계되어야 하며, 유연성을 요구하는 전략이 기업에서
요구됨
따라서, 기업은 기술과 인간 시스템을 함께 잘 연결하여서 성과를 거두려는
노력이 필요함

1.5. 유연생산
우드워드의 연구 이후 수년간 신개발은 제조업기술에서 출현.
신 제조 기술이란 로봇, 수치제어기기, 제품설계 위한 컴퓨터 소프트웨어,
엔지니어링 분석 등을 포함.
자동화된 공장이란 유연생산시스템(FMS)이라 불린다.
미래의 공장이라고 불리는 FMS는 과거 홀로 있던 제조요인들을 함께 연결한 것
FMS에서 로봇,기계,제품설계,등은 단일 컴퓨터로 이루어짐,
결과적으로 현장관리가 혁명적으로 바뀌고,대규모공장은 맞춤식 제품을,
저렴하게 대량생산가능
유연 생산은 소기업을 대규모공장과 해외 저가의 경쟁자들과 대등하게 경쟁하게
만들었음.

키워드

제조 기술과 서비스,   핵심조직,   비핵심부서,   부서간의 작업흐름