건대 로데오거리 활성화 방안

소개글

건대 로데오거리 활성화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 로데오거리란?


Ⅱ 로데오거리 현황


Ⅲ 로데오거리에 대한 인식


Ⅳ 로데오거리의 문제점


Ⅴ 문제 해결 방안


Ⅵ 로데오거리 활성화 방안 - 특화방안


Ⅶ 結

본문내용

설팅]
유동인구의 70%이상이 20대 [상가뉴스레이다]
(3)로데오 거리의 모습
(4)위치
(A) 판매업 위주의 2번 출구 대로변구역
(B) 건대 상권의 핵심 먹자 골목
(C) 패션 거리
(D) 농협 주변 등 근린 상권 구역
Ⅲ. 인식
(1) 오게된 동기는?
(2) 로데오거리에 온 목적
(3) 상업시설에 대한 인식
(4) 타 로데오거리와의 비교
①어느 로데오거리에 가장 많이 가는지.
② 타 로데오 거리의 좋은점
③건대 로데오 거리와 문정동로데오 거리축제
건대
로데오거리
작년 겨울에 열린 송년감사축제
활성화 위한 상인들의 자구책
비체계적인 기획
문정동
로데오거리
문정동 로데오 거리의 문화행사
다양한 프로그램
송파구청과의 커뮤니케이션 통한 이벤트 구성
(5) 개선 되어야 할점
① 이벤트가 필요하다고 생각하는지
집에 spss가 없다.^^;; 이거 두 개만 막대도표 붙여줘
글씨크기 조금만 크게해서
② 스타일거리 조성이 필요하다고 생각하는지
Ⅳ 활성화 방안
(1) 근본적 문제
교통의 요지, 건대역의 풍부한 유동인구
그러나. 주도로를 기준으로 유동인구가 로데오거리에 오지 못함.
매장 수를 늘리기에는 역부족, 주택을 리모델링하여 점포로 만들고 있지만, 질적으로 낮은 수준.
가격경쟁력을 갖추기에는 건대 상권의 높은 임대료가 발목을 잡고 있음.
주도로 건너편의 상업시설과 연계하려 해도 연계할 수 있는 상권은 D상권으로 의미 없음.
(2) SWOT 분석
Strength
편리한 교통, 풍부한 유동인구
Opportunity
스타시티의 인구유입
Weekness
점포수 부족, 낮은 경쟁력
Threat
스타시티 상업시설과의 경쟁
(3) 대책1 특화거리 조성
편리한 교통과 유동인구를 최대한 이용하고, 점포수가 부족한 것과 스타시티 상업시설과의 경쟁이 단점이지만 특화거리를 조성하여 극복한다. 로데오거리에 20대가 가장 많은 비중이고, 따라서 주요 소비층이 20대이면서 최근 성장하고 있는 캐주얼 정장과 스포츠 브랜드로서 특화한다.
① 캐주얼 정장
캐주얼정장
(솔리드옴므, STUDIO V, BON, 디젤) (캐리스노트, 앤클라인 뉴욕, 미샤, 엠씨)
시장현황
-꽃미남 열풍, 메트로 섹슈얼
-신세계백화점 강남점
정통정장 비중(100%→30~40%) 줄인 대신
⇒캐주얼정장프린트셔츠속옷액세서리‘메가트렌드숍’
-현대백화점 서울 압구정 본점
마에스트로, 갤럭시, 캠브리지등 정장브랜드
캐주얼정장 비중을 지난해 약 10%→올해 30∼40%
-롯데백화점 본점
정장 매장이 2002년 750평→ 올해 720평으로 줄어든 대신, 캐주얼과 액세서리 매장이 들어섬.
[조선일보2005.3.11]
-캐주얼 정장은 캐주얼 정장이 성장하는 현재 트렌드에 따른 캐주얼 정장 전문 브랜드, 정통정장 브랜드의 캐주얼 정장화, 기존 캐주얼 브랜드의 세분화를 통해 캐주얼 브랜드 매장내에 캐주얼과 캐주얼 정장이 있는 브랜드 등이 있다.
② 스포츠 브랜드
NIKE
ADIDAS
PRO
SPECS
FILA
LECAF
ASICS
SPRIS
REEBOK
PUMA
HEAD
OODLES
RAPIDO
11.8%
7.4%
-8.0%
-7.0%
2.1%
3.4%
112.0%
-7.3%
5.0%
-16.9%
19.8%
-24.8%
(매출액12위까지의 브랜드전년대비 신장율, ‘스포츠브랜드마케팅’,2005)
-폭발적인 성장을 보이는 브랜드가 있고 그 브랜드로 인한 효과가 다른 매장에도 전달될 수 있다.
-스포츠브랜드의 집적으로 고객들의 매장간 비교와 경쟁등으로 더 나은 서비스를 제공하게 되어 스포츠 매장의 이용도를 높일 수 있다.
(4) 대책2 먹자골목과의 연계
① 쿠폰제
-쿠폰행사의 장점
단순 가격할인 행사
쿠폰제
-표시가격의 하락으로 경쟁간 가격구조 갈등,
-행사 후 가격환원의 어려움
-싸구려 제품인식으로 브랜드가치 손상
-할인행사를 알리는 별도의 광고 및 판촉 방법 필요 (특별매대, 도우미, 증정품 지원 등)
-가격 비민감층 소비자에 대한 불필요한 할인액 낭비
-표시가격의 변동없이 수요창출.
-가격민감층 소비자 대상
(쿠폰 사용자에 한해서만 할인혜택)
-소비자의 자발적인 쿠폰사용 노력으로 지속적인 상표인지 효과
-시기별 가격차별화 전략과 병행하여 전국
범위의 Q-PON가맹점에서 일관성 있게 시행
점포별 쿠폰 회수량, POS자료에 의한 투명한 효과검증
(주) CMS (씨엠에스)
-현재 ‘코코펀’이라는 쿠폰북으로 건대 먹자골목이 상당수 쿠폰을 발행하고 있음.
<한국방송공사-176명 대상 조사>
-단순한 가격할인 보다는 쿠폰을 활용하려는 사람들의 비율이 76%. (해태-1,020명 대상, 쿠폰호응도 조사)
-가격 할인 쿠폰뿐만 아니라 발달된 상업 시설과 연계된 쿠폰을발행함으로써 단조로운 동선구조를 탈피하고 발달된 상업시설군과 통합된 상권 형성 계기.
(상권역시 경쟁이 치열하기 때문에 로데오거리 상권과 연계를 통한 상호이익 실현)
(5) 대책3 기타
포인트 카드의 통합
-현재 각 브랜드별 매장에서 몇몇 개별 매장에서 실시하는 포인트 카드를 로데오 거리 전체 매장으로 통합하여 운영
→로데오거리에 전체적으로 활기찬 분위기 생성
-통합카드의 매장별 포인트를 통합, 전산화하여 브랜드별 포인트 사용 현황에 따른 매출 분배
-포인트 카드의 이용현황

-통합 포인트 카드로 협회에서 상품권으로 교환, 사은품 증정, 물품을 구매하게 되면 반드시 포인트가 적립된 매장만을 이용해야 하는 불편을 해소하고 상품권 수령을 통해 년 말 선물용으로 사용하거나 추후에 사용할 수 있는 편의 제공, 년 말 사은품 증정(포인트별)으로 고객 유치.
화려한 이벤트
-문정동 로데오 거리와 같이 야시장 분위기가 아닌 더욱 계획적이고, 20대취향의 이벤트를 마련
Ⅴ. 마치며
-현재 로데오거리의 불황으로 인한 계속해서 바뀌는 매장을 최근 큰 성장을 보이는 캐주얼정장 브랜드와 스포츠 브랜드로 유도하여 주 고객층인 20대를 만족시킴.
-대부분 쇼핑과 함께하는 식사를 위해 먹자골목과 연계하여 쿠폰을 발행. (건대 로데오거리 축제를 진행했던 협회의 주관 필요)
-의류 브랜드의 포인트카드 통합으로 전체적 분위기 상승
-지속적인 광고, 홍보, 이벤트

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