리더십의 이해와 전통적,현대적리더십모형

소개글

리더십의 이해와 전통적,현대적리더십모형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십이란
리더십연구를 하는이유
전통적리더십 3개
현대적 리더십 4개

본문내용

리더십이란?
구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어가는 기술
리더의 조건
사회,정치적관점의 리더
관리적 관점의 리더
조직행동적 관점의 리더
조직이 외부관계에서 환경적응을 할수있도록 조직내부를 관리하고 구성원들의 협조를 얻는것
조직내부를 관리하기 위해 기획,조직,지휘,통제하는것
조직이 목적을 달성하기 위해 구성원들에게 영향을 주는것

리더를 어떻게 정의하는지에 따라 리더의 기능,역할의 대한 관점도 달라진다

리더와 관리자의 차이
이미 주어진 일이 완성되도록 통제하는 역할
미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인지를 정해주고 스스로 해나가도록 자극하며 인도해주는 역할

리더십 연구를 하는 이유?
어떻게 이끌어 가는 것이 가장 좋은 리더의 모형인지를 찾아내기 위해서

특성이론
행동이론
리더의 행동을 중시
리더는 만들어지는 것이지 태어나는 것이 아니다.
민주형, 독재형, 자유방임형
상사중심, 부하중심, 그리고 상황
세가지 요소가 복합적인 상황을 만들기 때문에 민주형,독재형 중에 가장 적합한 유형을 선택

배려형과 과업형
배려형 - 부하에 대해 신경을 많이 써주고, 신뢰를 얻는 리더
구조주도형 – 부하가 해야 할 업무의 배분을 잘함, 업적을 많이 내게 하는 리더

배려,성과 모두를 강조한 연구
9.1 과업형 –혼자계획,통제,업적달성에만 관심
1.9 인간관계형 –화합,신뢰,칭찬, 좋은 분위기에만 신경
1.1 방임형 – 불간섭,자유방임,리더의무능력
5.5중간형 – 인간,과업양쪽에 관심, 일정량의성과에 만족
9.9 이상형 – 갈등없이 적극적으로 목표달성, 이상적인리더

키워드

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