리더십(Leadership)의 실체와 정의

소개글

리더십(Leadership)의 실체와 정의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 실체

2. 리더십의 정의
1) 리더십과 관리
2) 전통적인 리더십의 3대 이론

본문내용

. 리더십의 다양한 행태를 유형화 한 것도 많지만, 이것을 크게 과업지향적 행태와, 리더와 추종자의 관계에 따른 행태, 변화지향적 행태 등으로 요약할 수 있다.
셋째, 리더십 상황론(leadership situation)이다.
리더와 추종자와의 상호관계에서 리더십 스타일과 리더십 행태가 결정된다는 이론이다.
리더십은 리더와 추종자와의 관계를 설정하여, 지도자가 있으면 그에 따른 추종자가 있어야 리더의 역할이나 자격과 특성을 설명하거나 또는 훈련시킬 수 있다는 전제이다. 리더와 추종자 그 자체뿐만 아니라 그들의 상호작용관계에 초점을 둔 것이다.
리더십 상황이론은 리더 개인이 성공적으로 리더십을 발휘하는데 어떤 요소가 중요하며, 이 요소들이 어떻게 상호작용하고, 또 새로이 발생되는 요소를 어떻게 통제할 것인가 하는 것 등을 설명하는데 초점을 두는 이론이다.
위에서 정리한 리더십의 기본적인 이론을 기준으로 해서 리더십을 정의해 보면,
(1) 리더십이란 타인(추종자)의 행동이나 가치, 인식 또는 판단에 영향을 미치는 것이다.
(2) 영향이란 단순한 직위의 권위에서부터 법적으로 부여된 명령과 지시와 결정권에서, 개인적이고 심리적이며 도덕적인 영향력 또는 반대급부를 제시할 수 있는 힘에 이르기까지 복합적이고 개별적이며 구체적이라 할 수 있다.
(3) 개인적인 목적이나 이해관계를 추구하기 위해서 형성되는 리더십에서, 조직이나 집단의 목표를 구축하고 이것을 달성하기 위한 방법을 찾으며, 나아가 조직이나 사회 그 자체의 목표나 생존에 필요한 우호적이고 조화로운 환경이나 분위기를 형성하는 것이 리더십이라고 할 수 있다.

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