[전략적 기획의 과정] 전략적 프로그램화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계(1단게~5단계)

소개글

[전략적 기획의 과정] 전략적 프로그램화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계(1단게~5단계)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 기획의 과정

Ⅰ. 전략적 프로그램화로서의 계획수립

Ⅱ. 전략적 기획의 단계

1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: 환경의 분석
3. 제3단계: 강점과 약점 분석
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 전략의 개발

본문내용

의 서술된 임무에 가능한 한 직접적으로 연계되어야 한다. SWOT분석을 활용하여 조직의 강점과 약점을 체계적으로 분석할 수 있을 것이다.
(4) 제 4단계: 조직 리더의 가치관 확인
전략적 대안을 개발하기 위한 준비의 바로 전 단계는 조직을 미래로 인도하는 지도자의 가치(관), 관심, 열망을 고려하는 것이다. 사람들은 상이한 방법으로 동일한 환경적 조직적 분석에 반응한다. 예를 들어, 사업에 있어서 어떤 사람들은 안정된 시장점유율에 전적으로 만족하는 반면 어떤 사람들은 보다 큰 이익의 희망 속에서 커다란 위험을 기꺼이 감수한다.
지도자는 창의성, 에너지, 수행에 있어서 서로 차이가 난다. 그러므로 계획을 효과적으로 집행하기 위해서는, 조직의 미래를 이끌어 나가는 조직에서 주요 역할을 하는 사람들의 관심과 이익을 숙고해야 한다.
(5) 제 5단계: 대안적 전략의 재발
이 시점에서는 기획집단은 대안적 전략을 구체적으로 형성하게 된다. 이들 전략은 다양한 형태를 취할 수 있다. 그러나 한가지 유용한 방법은, 조직이 5년, 10년 또는 20년 후의 미래에 어떻게 될 것인가를 제시하는 대안적 "미래의 시나리오"를 작성하는 것이다. 시나리오는 미래의 회의적, 실제적, 낙관적 해석 및 이 같은 미래의 유형에 영향을 줄 것 같은 요인들과 조직이 취할 새로운 방향을 나타내 주어야 한다.
그리고 시나리오의 토론을 통하여 몇 가지 다양한 전략이 나타난다. 이를 검토하고 나면 주어진 조직의 기회와 제약, 조직의 강점과 약점, 리더십의 가치, 관심, 열망을 고려한 가장 효과적으로 임무를 달성할 수 있는 전략이 선정될 것이다.

키워드

개념정의,   특징특성,   문제점해결방안,   종류유형분류,   전략적 기획,   전략,   전략적 기획의 과정