전략적戰略的 기획과정

소개글

전략적戰略的 기획과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 기획과정

Ⅰ. 전략기획과정에 대한 합의

Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인

Ⅲ. 조직의 목표와 추구하는 가치의 확인

Ⅳ. 조직의 환경분석

Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인

Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 전략의 형성

Ⅶ. 전략적 계획의 검토 및 채택

Ⅷ. 효과적인 조직 비전의 제시

Ⅸ. 효과적인 집행과정의 개발

Ⅹ. 전략과 전략적 기획과정의 재평가

본문내용

로 전략적 계획을 채택하는 단계가 있어야 한다. 특히 여러 조직이 관여하거나 지역개발과 관련된 계획일 경우 모든 관여자가 공식적으로 계획을 승인하는 단계가 더욱 필요하다.
(8) 효과적인 조직 비전의 제시(establish an effective organizational vision)
이 단계에서는 전략적 계획이 성공적으로 집행이 되었을 경우의 미래상을 제시한다. 이러한 미래상은 조직의 성공의 비전이 된다. 그 내용으로는 조직의 주요 업무, 기본전략, 성과평가기준, 의사결정기준 및 윤리기준 등이 포함된다.
(9) 효과적인 집행과정의 개발(develop an effective implementation process)
전략적 계획의 수립은 실현되지 않는다면 의미가 없다. 따라서 수립된 전략적 계획을 효과적으로 집행하는데 필요한 전략적 집행과정을 고안하여야 한다. 이러한 행동계획(action plan)은 개인, 부서 및 감독자간의 책임과 권한, 목표와 예상되는 결과, 단계적 행동지침, 계획(schedule), 소요되는 자원, 의사소통수단, 중간평가와 교정절차, 그리고 책임소재 명확화 등의 내용을 담고 있다.
(10) 전략과 전략적 기획과정의 재평가(reassess strategies and the Strategic planning process)
전략적 기획과정의 마지막 단계는 평가이다. 전략과 전략을 수립하는 과정에 대한 평가는 다음의 전략기획에서 중요한 자료로 활용된다. 평가는 전략 혹은 전략수립과정이 계속 유지되어야 하는가, 다른 것으로 교체되어야 하는가 혹은 중단되어야 하는가에 초점이 맞추게 된다.

키워드

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