사업계획事業計劃수단으로서의 MBO(목표관리) - 사업계획의 의의와 구성요소, 평가방법

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목차

사업계획수단으로서의 MBO

Ⅰ. 사업계획의 의의

1. 기업가형 사업계획
2. 사내기업가형 사업계획

Ⅱ. 사업계획을 작성하는 이유

Ⅲ. 사업계획의 구성요소

1. 사업계획의 내용목차
2. 사업수행의 요약
3. 목표의 설명
4. 조직과 경영관리계획
5. 판매 및 마케팅계획
6. 경쟁계획
7. 제품의 연구개발계획
8. 생산 및 운영계획
9. 재무계획
10. 결론 및 요구사항
Ⅳ. 사업계획의 평가방법

1. 모험사업의 평가
2. 모험사업의 족너 평가
3. 회사의 전체성과 평가
4. 회사 자체의 평가
5. 경영층의 평가
6. 관련자의 자질 평가

본문내용

산능력과 현행 가동률
3) 자체생산 제품과 하청제품의 종류
4) 제품별 생산일정과 재고
5) 공장의 시설, 기계, 위치, 가치의 설명과 배치
6) 현행 운영비의 매출액, 이익, 임금, 생산성 비율
7) 공장 기계장치의 설명, 조건, 가치
8) 생산공정의 유형과 비용, 운영의 효과
9) 기능별 인원수와 매출원가의 인건비
10) 노동조합의 친밀성과 파업의 역사
11) 근로자 확보와 기술취득을 위한 경쟁
12) 이직률, 사기, 근로자 소요 문제
13) 품질관리 노력과 절차
14) 생산방법과 원가개선을 위한 공식성 정도
(9) 재무계획
재무계획은 사업계획 운영에 있어서 사용될 재무일정계획과 예상손익을 상세히 설명함으로써 모든 하위계획을 통합하고 전체 사업계획과 조화 있게 일치하고 있는가를 확인해 준다. 재무계획에 포함될 수 있는 요소는 다음과 같다.
1) 경영자 및 감사의 설명서와 현재의 재무적 위치
2) 제품별, 월별 5개년 예상판매계획
3) 5개년 예상손익계산서
4) 2개년 부문별 비용예산
5) 2개년 예상대차대조표
6) 2개년 월별 예상현금흐름
7) 매출액 성장, 순이익, 운전자본, 외상채권, 재고자산 회전율, 부채, 배당, 주주명부 등을 포함한 예상 월별 성과통계 요약
8) 자본 및 부채의 설명
9) 과거 5개년 감사된 영업보고서
10) 회사의 회계운영절차 설명
11) 비일상적 수익과 비용항목의 설명
12) 과거 5개년 납세신고 요약
13) 과거 5개년 불량채권의 손실 목록
14) 회사의 이익개선계획과 성공 설명
15) 내부감사의 빈도와 처리내용
16) 과거 5개년 간 이용된 자본의 원천
(10) 결론 및 요구사항
사업계획의 결론은 앞에서 상세히 설명한 사업계획의 결론을 추출하는 것이며, 요구사항은 사업계획을 실행하는데 필요한 여러 가지 사항을 포함한다. 결론 부분에 포함되는 몇 가지를 예시하면 다음과 같다.
1) 필요한 총자본 및 투자자에게 제공될 이익
2) 일정계획상의 기대이익 및 기대의 확신
3) 현재의 경영체제 및 새로운 투자자의 소유권 보장
4) 최초 자본투자의 자본가 지분
5) 새로운 모험사업과 종업원의 추가로 변화되는 조직기구표
6) 필요한 연구개발시설과 예상비용
7) 필요한 기계, 기구, 공간과 예상비용
8) 기존 종업원에게 필요한 교육훈련
4. 사업계획의 평가방법
금융여신자, 투자자, 인수합병자, 증권투자자, 자금할당자들은 정상적인 업무수행을 위해서 사업계획을 평가한다. 대부분의 사업계획 평가자는 사업계획을 그 회사의 전체성과를 가장 잘 설명하는 서류로 인식하고 있다. 또한 평가를 시작하기 전에 산업의 평균이나 경쟁회사의 평균을 설정하여 비교한다. 따라서 그 평가통계가 평균 이하인지, 평균인지 또는 평균 이상인지를 주목해야 할 것이다.
사업계획 평가자가 평가 시에 검토해야 할 사항은 다음과 같다.
(1) 모험사업의 평가
1) 새로운 제품 또는 서비스가 경쟁제품과 차이가 있는가?
2) 모험사업이 제품계열이나 기술기반을 확대할 것인가?
3) 시장영역이 잘 규명되고 모험사업을 위한 준비가 잘 되었는가?
4) 신제품이 특허를 받았는가 아니면 경쟁자보다 중요한 우위성이 있는가?
5) 모험사업이 전체의 새로운 사업 또는 제품계열을 개선할 수 있는 잠재력이 있는가?
6) 새로운 모험사업의 현재 및 미래의 경쟁이 잘 이해되고 기존의 경쟁자나 새로운 경쟁자를 다를 수 있는 전략이 있는가?
7) 새로운 모험사업에 법률적 규제가 있는가?
(2) 모험사업의 조건 평가
1) 모험사업이 투자자에게 투자의 10배 이상의 이익을 줄 것인가?
2) 회사가 추가 자본을 요청하기보다 양도할 것인가?
3) 부채조건이 이상적 한계를 넘어서 회사에 압박을 줄 것인가?
4) 필요한 자본이 최소인가 또는 최대안
5) 부채를 대체하기 위한 주식발행에 보증이 수반되똔
6) 창업자가 모험사업에 재투자할 것인가?
7) 새로운 자금이 오래된 부채를 상환할 것인가 또는 새로운 모험사업에 지원할 것인가?
(3) 회시의 전체성화 평가
1) 대차대조표상의 순 가치가 의미 있게 증가하고 있는가?
2) 전체 산업과 비교하여 판매와 이익이 새로운 기록으로 증가하고 있는가?
3) 매출신장 수줄이 미래의 산업계 리더보다 앞서는가 또는 대등한가?
4) 반복판매가 전년도보다 더 커지고 있는가?
5) 시장점유율이 과거 몇 년 동안 확대되고 있는가?
6) 이익이 과거 몇 년 동안 증가하고 있는가?
7) 대차대조표에서 발견된 유동비율과 운전자본 측정치가 2 이상인가?
8) 부채비율(부채/자본)이 1 대 1 이하인가?
9) 배당금 지급 기록과 미래의 배당금 지불능력이 있는가?
10) 산업 내에서 기업의 시장지배는 어느 정도인가?
(4) 회사 자체의 평가
1) 회사가 모험사업을 지원할 수 있는 광범위한 재무기반이나 고객기반을 가지고 있는가?
2) 회사의 이미지가 고객, 정부, 지역사회에 긍정적인가?
3) 종업원 수가 매출 증가보다 더 빨리 증가하고 있인가?
4) 회사가 기술적인 우위성이 있는가?
5) 시설의 지리적 위치가 모험사업을 위해서 최선인가?
6) 모든 자산이 영업권, 거래비법, 구체화된 연구개발과 같은 연성자산(soft asset)에 반대되는 실질적 유형자산인가?
7) 산업에 대한 전망이 평균 이상인가?
8) 회사의 경쟁적 지위가 안정적인가?
(5) 경영층의 평가
1) 전체 서류가 사업계획 형성에 있어서 경영층의 능력을 나타내는가?
2) 관리스태프는 모험사업을 지원하기 위한 능력을 갖고 있는가?
3) 창업자 및 경영자의 경력을 점검하고, 이에 대한 이력서를 주의 깊게 확인한다.
4) 마케팅, 재무, 생산, 기술 등의 관리부서와 기능부서간에 균형을 이루고 있는가?
5) 경영층은 사업이 성장하는 만큼 관리스타일을 변화시키고 있는가?
(6) 관련자의 자질 평가
1) 창업자, 임원, 투자자, 은행가, 컨설턴트, 회계사 증에서 친밀한 사람들을 검토한다.
2) 주요 직원의 명성과 자질을 평가한다.
3) 기업의 내부자들이 주요 직원에 관한 정보를 제공하고 있는가?
4) 회사의 경영층이 내부 모험집단에 관심을 갖고 있는가?
5) 재무책임자가 정확성 신빙성 명성이 있으며, 철저히 신뢰할 수 있는 사람인가?

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