[연봉제의 도입방안] 연봉제 도입의 기본조건과 도입기법 - 연봉제 도입의 기본조건, 연봉제의 도입기법, 원활한 연봉제 도입의 제안

소개글

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목차

연봉제의 도입방안

Ⅰ. 연봉제 도입의 기본조건

1. 직무전문화의 지향
2. 직무 중심의 실력주의 지향
3. 합리적인 평가제도 확립

Ⅱ. 연봉제의 도입기법

1. 적용대상의 결정
2. 연봉액의 결정
3. 연봉의 지급방법
4. 수당의 조정
5. 임금체계의 이원화
6. 노동관계법의 검토

Ⅲ. 원활한 연봉제 도입의 제안

본문내용

연봉제 사원이 비노조 사원이거나 노조가입 대상자가 아니라면 어떠한 마찰도 없다.
3. 원활한 연봉제 도입의 제안
지금 우리 기업이 직면하고 있는 급속한 경영환경의 변화는 경영자들이 조직관리뿐 아니라 임금관리에 있어서도 새로운 변화를 일으키도록 요구하고 있다. 임금은 근로자에게 있어 가장효과적인 동기유발요인의 하나이며, 기업의 입장에서도 생산성 향상과 경쟁력 강화를 위한 유용한 관리수단이 되고 있다.
이제 연봉제로의 개편은 분명한 임금체계의 대세이며, 시대적 요청이기도 하다. 그러나 오랫동안 관습화된 연공임금체계를 버리고 연봉제를 도입한다는 것은 간단하지만은 많다. 따라서 연봉제를 원활하게 도입하여 정착시키기 위해서는 다음과 같은 기본적인 조직관리의 제도화가 이루어져야 한다.
1) 직무분석과 직무평가를 실시하여 연봉에 대한 내부 일관성을 확보하고 인사고과와 능력개발의 기준을 설정하도록 한다.
2) 개인의 능력과 실적에 대한 객관적이고 공정한 평가제도를 확립한다. 연봉제도입의 성패는 평가의 공정성과 이에 대한 종업원의 신뢰에 달려 있다. 완전한 MBO 시스템의 성숙은 공정한 평가제도 정착의 지름길이 된다.
3) 종업원들 사이에 평가결과를 승복하는 평가문화가 정착되도록 노력한다. 공정한 평가를 할 수 있도록 평가자 훈련을 강화함으로써 피평가자가 자신의 능력을 개발하는 데 궁극적으로 도움이 된다는 의식전환을 유도한다.
4) 고용관행을 개선한다. 종업원의 채용이나 승진에 있어서 학력이나 연령 같은 속인적 요소의 평가를 지양하고 직무분석과 직무평가를 통하여 내부 공정성을 유지하며, 계약에 의한 고용과 해고가 이루어질 수 있는 제도화를 성숙시켜 나아가도록 한다.
5) 연봉제 적용대상의 선정에 신중을 기한다. 앞에서도 언급한 바와 같이 도입 초기에는 관리직 전문직에 국한하여 적용하고 점차 확대하여 정착을 유도한다. 그렇게 함으로써 노동조합의 저항이나 반발을 피할 수 있도록 한다.
연봉제는 인적자원의 질을 높이고 종업원의 작업동기를 유발시킬 수 있는 유용한 도구임에 틀림없다. 그러나 연공제하에서의 기득권 세력들의 거센 반발과 저항이 예상되기 때문에, 한편으로 반대세력들을 설득하여 저항을 최소화하고 다른 한편으로는 최고경영층 연봉제의 성공적 도입에 대한 확고한 신념을 갖도록 하는 것이 중요하다. 그러기 위해서는 인사관리 조직관리 기업문화 관리를 유기적으로 연계하여 시너지효과를 높이도록 하여야 할 것이다.

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