[인력예측(人力豫測)방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법

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목차

인력예측방법

Ⅰ. 인력수요예측방법

1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이션

Ⅱ. 인력공급예측방법

1. 기능목록과 관리자목록
2. 대체도
3. 마코프모형

본문내용

한 대체인력을 기입하고 각각의 대체가능인력에 대한 장점과 단점을 요약해 놓은 문서를 의미한다.
3) 마코프모형
인적자원의 내부공급에서 인력의 수와 종류를 결정하기 위하여 조직에서 이용할 수 있는 또 하나의 기법이 마코프모형(Markov model)이다. 이 모형은 원래 어떤 시스템의 미래 형태를 예측하기 위하여 그 시스템의 현재 행태를 분석하는 절차를 말한다. 즉 현재의 확률정보에 입각하여 미래를 예측하는 방법이다. 따라서 이 모형은 한 직무에서 다른 직무로 시간이 흐름에 따라 조직구성원이 이동할 확률을 나타내기 위해서 인력기획에 이용되어진다.
마코프모형을 이용하여 내부인적자원공급을 예측하는 것은 다음과 같은 단계를 거치면서 이루어진다. 첫째, 과거 5-10년 동안의 직급별 인적자원수와 승진자수 및 퇴사자수를 파악하여 직급별 인적자원수와 승진을 및 퇴사율을 구한다. 승진율과 퇴사율은 일정기간 동안의 평균인적 자원수의 합을 각각 그 기간 내의 평균인적자원수의 합으로 나눔으로써 구할 수 있다. 둘째, 전이행렬(transition matrix)을 작성한다. 전이행렬은 승진을, 퇴사율, 잔존율을 이용하여 작성한다. 잔존율이란 다음해에도 특정직급에 남아있게 될 비율을 의미하는데, 이는 1에서 승진율과 퇴사율을 빼주면 구할 수 있다.
셋째, 예측하고자 하는 연도의 바로 전년도 직급별 인적자원수에 잔존율과 승진율 및 퇴사율을 적용하여 특정직급에 잔존할 인적자원과 하위직급에서 그 직급으로 승진하여 들어올 인적자원 및 퇴사할 인적자원을 예측하고, 이를 기초로 예측하고자 하는 연도에 내부적으로 공급될 인적자원을 예측한다.

키워드

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