[MBO와 경영의 관계] MBO(management by objectives 목표관리)가 경영에 미치는 영향

소개글

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목차

MBO가 경영에 미치는 영향

Ⅰ. 경영관리 스타일의 변화

Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가

Ⅲ. 경영자 평가의 개선

Ⅳ. 직무기술서의 변화

Ⅴ. 보상제도의 변화

Ⅵ. 권한위양의 진전

Ⅶ. 분권적 의사결정

본문내용

통해서 일을 수행하는 것으로 정의되었는데, 이것은 '일이 좋은 결과일 수도 있고 나쁜 결과일 수도 있다'는 인식에서 접근하고 있으므로 전적으로 부적절한 개념이다.
현재의 권한위양은 보다 긍정적인 결과에 대해서 공헌하려는 방식으로 접근하고 있다. MBO하에서는 어떤 종업원이 어떤 일을 수행하도록 지시한다는 방식을 따르지 않고 있으며, 그 대신에 책임이 있는 특별한 목표나 겨냥한 결과에 대해서 명확한 권한이 위양되고 있다. MBO에서 기본적인 요건의 하나는 경영자들이 목표를 달성하기 위해서 충분한 권한을 가져야 한다는 것이다. 즉, 그들이 수행할 직무에 비례하여 권한을 갖도록 하는 것이다.
전반적인 경영관리 과정에서 권한위양의 효과는 참여적 경영의 기초를 제공한다. 목표에 의한 권한위양은 경영자가 자신의 목표를 설정하고 계획을 수립하며, 자신이 갖고 있는 권한을 활용하고 시정적 행동의 주도권을 갖도록 하여 자신의 운명을 개척하도록 허용함에 따라 경영자들의 직무충실화(job enrichment)에 있어서 상당한 진전을 가져왔다.
MBO의 실행에서 경영자는 자신의 노력에 전적으로 의존하여 자신의 운명을 개척하고 그들의 최종목표인 조직의 최고의 지위(사진에 진출하게 됨으로써 실질적인 직무충실화를 경험하게 된다.
(7) 분권적 의사결정
MBO의 실행은 두 가지 측면에서 의사결정의 변화에 영향을 주게 된다. 하나는 개별경영자에게 적절한 피드백과 자료를 제공하는 것이고, 다른 하나는 각 경영자에 대한 엄격한 책임을 구조화하는 것이다.
분권화 주장자들은 의사결정이 최하위 경영층에서 모든 필요한 정보의 이용을 통해 이루어야 한다는 원칙을 강조하고 있지만, 잘 이행되고 있지는 않다. 그 이유는 경영자들이 받고 있는 자료가 양적으로는 많지만 정작 의사결정에 필요한 정보는 부족하고, 대부분이 해당 경영자의 의사결정보다는 상위층을 위해서 준비되고 있으며, 경영자의 활용목적보다는 원가나 수익의 목적에서 수집되기 때문이다. 따라서 목표관리는 적절한 경영자를 위해서 적당한 시기에 적당한 장소에서 적합한 자료가 준비되어 있을 때 초과이익을 얻게 된다.
이전의 전통적 관리 방식에서는 의사결정책임의 불명확성과 경영자의 소심한 성격, 바람직하지 않은 위원회의 편법적 이용 등에 의하여 의사결정이 지연되었다. 그러나 MBO에서는 어떤 일에 대해서 누가 책임이 있는가를 명확히 규정함으로써 의사결정의 지연이나 회피를 확실하게 감소시키게 된다.

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