MBO(Management by Objectives 목표관리)의 도입동기

소개글

MBO(Management by Objectives 목표관리)의 도입동기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

MBO의 도입동기

Ⅰ. 불황극복의 수단

Ⅱ. 경영자의 능력개발을 위한 동기부여

Ⅲ. 일과 사람의 통합화

Ⅳ. 구체적인 도입 동기

본문내용

, 최종적인 권한은 경영자에게 있으므로 경영자의 우수한 의사소통 능력과 리더십이 중요하다.
3. 일과 사람의 통합화
MBO는 일과 사람의 통합을 기본이념으로 한다. 즉, 개인의 능력 개발을 통하여 조직의 직무성과를 개선함으로써 개인의 발전과 조직의 발전을 함께 이룩하는데 의의를 두고 있다. 그러나 초기의 MBO에서는 직무에 중심을 두는 경향이었으나, 점차 행동과학이 발전하면서 사람에 보다 중점을 두려는 경향이 강화되었다.
그러다가 1970년대의 석유파동이라는 충격적인 환경변화를 극복하는 과정에서 일과 사람을 통합하려는 주장이 강하게 대두되었다.
최근 들어 조직목표와 개인목표의 통합화를 겨방하고 있는 기업들에서 MBO를 도입하려는 경향이 크게 늘고 있다. 일본 “인간능력개발센터”의 조사에 의하면 MBO의 도입 동기를 조직의 목표달성과 개인의 자아실현 욕구 촉진에 균등하게 두고 일과 사람 어느 한쪽에 치우치지 않고 균형 있게 통합화를 지향하는 기업이 25%를 차지한다고 한다. 이와 같이 현대의 경영자들은 조직의 목표 달성과 개인의 자아실현 욕구를 충족시키기 위해서 MBO를 도입하여 실시함으로써 직무와 사람의 균형 있는 통합화를 도모하고 있다.
4. 구체적인 도입 동기
MBO는 기업의 경영관리 운동을 보다 효과적으로 촉진시키기 위한 것이다. 따라서 기업들은 기업의 영속화, 이윤의 증대, 주주의 만족, 고객의 만족, 성장의 방향 설정, 종업원 만족, 기술의 발전, 지역사회에의 공헌 등을 이유로 MBO를 도입 활용하고 있다. MBO의 도입 목적 및 구체적인 평가도구는 다음과 같다.
MBO의 도입목적과 평가도구

키워드

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