지식知識정보화 사회에서 조직의 형태(학습조직, 가상조직, 자생조직, 네트워크조직, 톰슨의 조직기술유형론, 하이퍼텍스트조직)

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지식知識정보화 사회에서 조직의 형태(학습조직, 가상조직, 자생조직, 네트워크조직, 톰슨의 조직기술유형론, 하이퍼텍스트조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

지식정보화 사회에서 조직의 형태

Ⅰ. 학습조직
1. 의의
2. 특징

Ⅱ. 가상조직
1. 개념 및 본질
2. 내용 및 특징

Ⅲ. 자생조직
1. 의의
2. 특징

Ⅳ. 네트워크 조직
1. 의의
2. 기본원리

Ⅴ. 톰슨의 조직기술유형론
1. 길게 연계된 기술
2. 중개 기술
3. 집약형 기술

Ⅵ. 하이퍼텍스트 조직
1. 개념
2. 특징
3. 유용성

Ⅶ. 기타 조직의 형태
1. 꽃송이 조직
2. 모래시계 조직
3. 프로세스 조직
4. 팀(Team) 제

본문내용

않으면 조직이 위기에 빠진다.
3) 집악형 기술(Intensive technology)
(1)다양한 기술의 복합체로서 다양한 기술이 개별적인 고객의 성격과 상태에 따라 다르게 배합되는 기술(병원에서 환자를 치료하는 기술)이다.
(2)표준화가 곤란하고 갈등이 수반되며 고비용을 요구하는 기술이다.
(3)교호적 상호의존성 : 한 부분의 생산이 타 부분에 투입되면 타부분의 생산이 다시 한 부분에 투입되는 작용을 말한다.
VI. 하이퍼텍스트(Hypertext) 조직
1) 개념
하이퍼텍스트 조직은 '필요한 기술과 시장동향에 대해 다양한 전문지식을 가진 사람들을 신속히 조직하여, 공동으로 작업을 추진할 수 있게 되는 조직'이라고 규정할 수 있다. 즉 고도의 기술과 지식을 가진 사람이 본래의 소속 부서에 있으면서도 자유자재로 모여 융합하고, 그 결과 새로운 지식을 창조하는 조직이 바로 하이퍼텍스트조직이라는 것이다.
2) 특징
(1)지식의 축적 활용 창조라는 3가지 방식을 적절히 분담하고자 하는 조직운영 형태로서 현실의 조직 외에 사이버 공간에 하이퍼텍스트라는 또 하나의 조직이 존재하는 셈이다.
(2)프로젝트에 따라 언제든지 필요한 사람과 자원을 구할 수 있다.
(3)기업의 기본단위가 경직된 위계조직에서 인터넷을 통해 분자처럼 이동하는 개인으로 바뀌고 있다.
3) 유용성
(1)정보발견이 유리하다.
(2)의사소통과 토론이 용이하다.
(3)기업의 목표성 제고에 기여한다.
(4)소기업들의 팀넷(Team Net)에 유용하다.
VII. 기타 조직의 형태
1) 꽃송이 조직
팀단위로 조직이 구성되어 최고관리층의 팀과 중간관리층의 팀이 서로 중복되어 교차기능팀이 활성화되는 형태로, 다양한 기능을 갖춘 구성원들은 여러 프로젝트를 오가며 업무를 보게 될 것이다.
2) 모래시계 조직
모래시계와 같이 중간조직이 흘죽한 모양의 조직으로, 정보화의 영향때문에 중간관리층이 대폭 줄어들고 소수의 최고관리층과 다수의 종업원으로 구성되는 형태이다.
3) 프로세스 조직
(1)리엔지니어링에 의하여 기존 경영조직을 근본적으로 재설계, 획기적 경영성과를 도모할 수 있도록 프로세스를 기본단위로 설계된 조직이다.
(2)고객요구에 대한 신속대응 관리, 간접인원 축소, 경영성과의 획기적 향상 및 고객에 대한 초우량 서비스와 종업원의 근로의 질 향상에 기여한다.
(3)각각의 프로세스마다 자체적 완결성이 높기 때문에 선정된 한 프로세스는 다른 프로세스와 비교적 독립적이어야 한다.
(4)오늘날 새로운 시장과 동일한 프로세스도 고객의 가치에 따라 다양한 버전이 필요하며 차별화 하여야 한다.
(5)프로세스별 조직화에 따라 분권화는 높고 계층화는 낮다.
(6)복잡한 프로세스에서 단순 프로세스로 전환하고 승진기준을 실적에서 능력으로 변환시켜야 한다.
(7)훈련에서 교육으로 전환하고 감독자에서 코치로 관리자의 역할을 변화시켜야 한다.
4) 팀 (Team)제
(1)팀은 작업의 계획 실행 통제 개선을 직접 담당한다.
(2)팀은 자체적으로 목표를 설정하고 스스로 작업을 감독한다.
(3)팀은 작업일정, 예산수립, 주문재고관리 등을 스스로 한다.
(4)팀은 자체인력 충당, 교육훈련(창조적 학습조직을 실현)도 스스로 한다.
(5)팀이 생산하는 재화나 서비스의 질을 책임지는 사람은 바로 팀 구성원이다.
(6)돌발과제에 대한 대응성 제고, 수직적 조직에서 수평적 조직으로 전환된다.
(7)인력의 신축성, 탄력성을 중시한다.
(8)구성원의 주인의식과 참여의식을 제고(책임감 공유, 목표일체감)한다.
(9)업무중심의 편제를 지향(업무수행을 성과에 초점)한다.
(10)관리층은 비전을 제시하고 모든 사람의 사고, 계획, 실행, 통제를 동시에 한다.

키워드

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