전략적 계획수립과 MBO(Management by Objectives 목표관리)

소개글

전략적 계획수립과 MBO(Management by Objectives 목표관리)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

담당자의 역할과 책임을 문서로 분명히 정의하고 지원하도록 하며, 모든 주요 의사결정자들이 참여할 수 있도록 계획수립 과정을 설정하고 전략적 계획의 협력자가 될 사람과 반대자가 될 사람을 예상하여 행동하는 것이 필요하다.
11) 문서화가 부적절하여 실패한다.
보편적으로 계획수립시스템의 이용자는 많은 일에 물기고 시간이 부족한 중역이나 경영자들이다. 따라서 계획을 문서화하지 않는다면 계획수립시스템은 단지 설계자 마음속에 남아 있을 뿐이다. 문서화는 다음 연도 계획의 개선을 위한 기초를 마련하므로 계획수립 과정과 절차를 공식적으로 문서화 및 전산화하고 개인들에게 문서를 유지할 책임을 할당하며, 그 사용자들에 대한 교육을 실시하여야 한다.
12) 상위경영층의 부적절한 몰입 때문에 실패한다.
계획수립은 모든 경영자에게 요청되는 만큼 그 책임은 모든 경영자에게 주어진다. 그러나 실질적으로 계획수립의 지휘책임은 전문계획담당자 또는 기획부에 위임되고 있다. 그러므로 매년 2-3일 정도 각 부서책임자가 참석하는 전략적 계획수립 회의를 개최하여 계획수립의 착수단계에서부터 부서책임자들의 참여를 유도하며 완성단계는 각 경영자들이 계획서에서명하고설명하도록 하는 것이 필요하다.

키워드

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