[행동대안(行動代案)의 모색] 행동대안 모색 - 대안모색의 의의, 대안의 개념과 특징, 대안 유형분류, 대안설계과정, 대안설계의 기법, 대안모색의 한계

소개글

[행동대안(行動代案)의 모색] 행동대안 모색 - 대안모색의 의의, 대안의 개념과 특징, 대안 유형분류, 대안설계과정, 대안설계의 기법, 대안모색의 한계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 대안모색의 의의

II. 대안의 개념 및 특징
　1. 대안의 개념
　2. 대안의 특징

III. 대안의 유형
　1. 연속적 대안과 불연속적 대안
　2. 정치적 대안과 기술적 대안

IV. 대안의 설계과정
　1. 대안설계의 절차
　2. 대안설계에 따른 기준

V. 대안설계의 기법
　1. 대안의 원천
　2. 대안설계의 기법
　1) 합리주의적 방법
　2) 점진주의적 방법

VI. 대안모색의 한계

본문내용

장 유용한 기법이다(R. Mayer, 1985: 157). 이 기법은 다른
조직의 경험적 대안을 통하여 적용가능한 대안을 모색하는 것이다. 동일한 계획문제를
해결하기 위한 여러 유사한 조직에서 동시에 또는 어느 정도의 시차를 두고 그 문제의
해결을 위한 대안을 모색하는 경우가 많다(유훈, 1995: 254). 예를 들어 경남도청 및 전
남도청의 이전사례는 경북도청이나 충남도청의 이전에 대한 계획적 대안이 될 수 있을
것이다.
다) 점진주의적 방법의 특징
점진주의적 대안모색 방법은 비용을 절감시키고 불확실성을 극복하게 해주며 정치
적 실현가능성을 증대시킨다는 면에서 매우 유용하다. 그러나 계획상황은 매우 복잡하
고 가변적이기 때문에 기존의 계획으로부터 도출된 대안의 실현가능성은 그리 높지 않
으며, 새롭게 설정된 문제를 해결하기 위한 대안모색의 방법으로는 적절하지 않다. 대안
설계 방법에 사례로는 상호관련의사결정분석(The Analysis of Interconnected Decision
Areas: AIDA), 형태론적 상자모형, 이상화된 설계. 그리고 사안별 정보체계(Issue
Based Information System) 등이 있다. 그러나 이러한 설계방법이 채택되거나 활용되
는 경우는 극히 한정되어 있으며, 계획과 관련된 문제에서는 체계적인 설계가 적용되는
경우가 특히 희박하다.
6. 대안모색의 한계
일반적으로 대안모색에서 모든 제약적 변수를 고려하고 그들 변수간의 상호관련성
을 완전히 파악한다는 것은 거의 불가능하다. 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 시간상의 한
계로써, 일반적인 대안모색에서는 소요되는 시간이 매우 길다. 특히, 기존에 없었던 새
롭고 창의적인 대안의 설계는 더욱 많은 시간이 필요하다. 따라서 위급한 상황이나 신
속한 처리가 요구될 때는 대안모색이 매우 힘들거나 부적절한 대안의 설계로 인하여 정
책실패까지 야기될 수 있다.
둘째, 정보상의 한계이다. 대안의 모색단계에서는 지극히 많은 양질의 정보가 필요
한 바. 이의 획득, 정보의 진실성, 정보의 원활한 가공, 처리 등이 설정된 문제의 속도보
다 늦으므로 대안모색이 힘들게 된다.
마지막으로 계획가의 자질이나 능력이다. 대안을 모색하고 설계하는 계획가에게는
전문적 지식, 경험, 의욕, 창의성. 도덕성, 공익추구성, 객관성 등이 엄격히 요구된다. 그
러나 이러한 많은 요소 중 일부만이 결여될 경우 대안은 계획으로서의 가치를 상실하게
된다.

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