직위분류제 (Position classification) - 직위분류제의 개념(의의)과 특징(특성) 및 장단점, 직위분류제 수립절차

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직위분류제 (Position classification) - 직위분류제의 개념(의의)과 특징(특성) 및 장단점, 직위분류제 수립절차에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직위분류제

I. 직위분류제의 의의

II. 직위분류제의 발전과 특징

III. 직위분류제의 수립절차
　1. 기본 개념의 정의
　1) 직위
　2) 직급
　3) 직군
　4) 직렬
　5) 직류
　6) 등급
　2. 직위분류제의 수립절차
　1) 준비작업
　2) 직무조사
　3) 직무분석과 직무평가
　4) 직급명세서의 작성
　5) 정급
　6) 유지 및 관리

IV. 직위분류제의 장단점

본문내용

기 위한 것이나 모집, 선발, 훈련, 근무성적평정 등 인사관리의 기준을 제시해 주는 문서로도 활용한다. 직급명세서는 각 직급별로 직급명칭, 직무개요, 직무수행의 예시, 자격요건 등을 명시하여야 한다.
5/ 정급(allocation)
직급명세서의 작성이 끝나면 분류대상 직위들을 해당 직급에 배치하여야 한다. 이와 같이 분류대상 직위를 해당 직급에 배치하는 작업을 정급(定級)이라고 한다. 정급이 끝나면 정급표를 기관별로 작성하여 각 기관에 배포한다. 정급표에는 해당 기관 공무원의 성명, 그 직위가 속하는 직급이나 등급이 기록된다. 이러한 기관별 정급표는 각 기관의 공무원들이 알 수 있도록 하여야 한다.
6/ 유지 및 관리
직위분류제의 수립 이 끝나면 이를 유지하고 관리하는 활동이 남게 된다. 직위분류제를 수립하면 일이 끝나는 것이 아니라 이것을 실행하는 과정에서 문제점이 발견되면 이를 해결하고, 변동하는 상황에 따라 분류를 계속 적응시키며 개선해 나가야 한다. 직위분류제의 유지 관리를 위한 계속적인 노력은 직위분류제를 유용성 있게 하는데 필수적이다. 그리고 직위분류제가 성공하기 위해서는 운영기관과 인사기관의 긴밀한 협조가 있어야 한다. 이와 더불어 직위분류제에서 가장 중요한 것 중의 하나는 직위분류제의 성공여부가 모든 조직 구성원의 참여와 자발적 협조에 있다는 것을 구성원들에게 주지시켜 이들을 하나의 조직체로 통합하는 일이다.
4) 직위분류제의 장 단점
직위분류제는 계급제에 비하여 비교적 체계적이고 과학적 방법에 의하여 형성된
공직구조이지만 여러 가지 문제점도 가지고 있다.
직위분류제가 가지고 있는 장점은 다음과 같다.
첫째, 동일한 직무에 대한 동일한 보수의 원칙에 입각한 직무급 체계를 확립하게 해준다.
둘째, 직위가 요구하는 직무의 내용, 성격, 자격요건에 따라 채용시험, 교육훈련, 전보, 승진 등을 시행함으로써 인사행정의 합리적 기준을 제공한다.
셋째, 개인이 가지고 있는 능력, 경험, 자격요건 등을 직무와 연결시켜주므로 직무중심의 인사행정을 수행할 수 있게 된다.
넷째, 직무의 특성이나 성격 및 내용을 구체적으로 나타내주므로 근무성적평정을 객관적으로 할 수 있는 기준을 확립할 수 있고, 점직자의 교육훈련 수요를 파악하는데 용이하다.
다섯째, 직무의 내용과 수준이 명확하게 나타나게 되므로 직위간의 권한과 책임의 한계를 명확히 해준다.
여섯째, 직무분석과 평가를 통하여 일의 종류와 수준, 업무량을 명확히 해주므로 효율적인 정원관리를 할 수 있다.
일곱째, 동일 직렬에 장기간 근무하는 것을 원칙으로 함으로 행정의 전문화에 이바지한다.
그러나 직위분류제는 다음과 같은 단점이 있다.
첫째, 전문성을 강조함으로 공무원의 안목을 편협하게 하고, 일반적 관리능력을 가진 행정가의 확보나 양성을 어렵게 한다.
둘째, 조직의 변화나 직무의 변화 등 상황 변화에 신속히 대용하지 못한다.
셋째, 업무의 전문화를 추구함으로 상위 직급에서 업무의 통합이 어렵다.
넷째, 다른 직렬로의 이동이 어렵기 때문에 인사관리의 탄력성과 신축성이 결여된다.
다섯째, 운영절차가 번잡하고 인적자원활용의 경직성이 높다. 인적자원의 변전성이 높은 경우에 대응하지 못한다.
여섯째, 공무원의 신분이 특정 직위나 직무와 관련되어 있기 때문에 조직개편이나 직무의 변화가 있을 때, 공무원의 신분보장이 위협을 받는다.
일곱째, 직무수행자와 상관없이 분류되므로 조직원의 자발적 헌신이나 단결심들 조장하기 어렵다.
여덟째, 정부의 직무는 종류나 양, 그 수준이 엄격히 구분되는 것이 아니므로 직위분류가 대단히 주관적 이라 할 수 있다. 특히 상위직에 있어서는 더욱 그러한데 이는 직위분류제의 결함으로 지적될 수 있다.

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