인적자원계획 (Human Resources Planning) - 인적자원계획의 의의(개념)와 중요성, 인적자원계획과정(단계), 인적자원수요 예측의 방법

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인적자원계획 (Human Resources Planning) - 인적자원계획의 의의(개념)와 중요성, 인적자원계획과정(단계), 인적자원수요 예측의 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인적자원계획

I. 인적자원계획의 의의

II. 인적자원계획의 중요성

III. 인적자원계획의 과정
　1. 인적자원수요 예측단계
　2. 인적자원공급 대안결정단계
　1) 인적자원확보 전략
　2) 구조적 전략
　3) 정책관리 전략
　3. 시행단계
　4. 평가단계

IV. 인적자원수요 예측의 방법
　1. 인적자원총수요 예측
　1) 외부의 한도기준
　2) 점증적 방법
　3) 계량적 예측방법
　4) 질적 예측방법
　2. 기존 인적자원공급 예측
　1) 기존 인적자원분석
　2) 인적자원변동 예측

본문내용

인스토밍 이란 여러 사람이 모여 다양한 아이디어를 제시하고, 그러한 아이
디어들을 취합 수정 보완하여 새로운 아이디어를 얻는 방법을 말한다. 즉, 인
적자원예측과 관련하여 전문가들의 의견을 모아서 인적자원공급을 예측하는 방
법이다.
그러나 인적자원총수요 예측을 이 방범에만 의존할 수 없다. 이 방법에 의하여
종합된 의견과 객관적 자료를 함께 고려해야 할 것이다.
2) 기존 인적자원공급 예측
기존의 인적자원정책에 의한 장래의 인적자원공급을 예측하려면 먼저 기존 시
점의 현존 인적자원 상태를 파악하고, 그것을 기초로 인적자원변동을 예측해야
한다.
기존 인적자원공급 예측은 인적자원총수요 예측에 비하여 보다 많은 객관적 자
료를 활용할 수 있다. 이 과정은 결근율이나 인력의 내부이동, 승진, 노동시간과
같은 근무조건의 변동 등을 고려한 현재 이용 가능한 인적자원의 양을 예측한다
거나, 조직 외부로부터 공급받을 수 있는 인적자원에 대한 예측을 포함한다.
(1) 기존 인적자원분석
기존 인적자원분석에서는 인사카드에 기재된 인사정보를 바탕으로 기존 인적자
원의 종류와 수를 분석한다. 즉 구성원의 학력, 경력, 근무경력, 보수 등에 관한
자료를 조직단위 별로 조사하여 기존 인적자원의 상태를 파악하는 작업이다. 인적
자원공급 예측기법으로는 기능목록, 관리자목록, 그리고 대체도 등을 들 수 있다.
기능목록(skill inventory)이란 기능인을 대상으로 각 개인의 기술, 능력, 지식
과 경험에 관한 조직화된 정보파일을 의미한다. 일반적으로 기능목록에는 인적자
료, 기능, 특별자격, 급료 및 직무전력, 조직자료, 개인의 능력, 개인의 특별한 선
호 등이 포함된다(Pattern, Jr, 1971: 243).기능목록을 사용할 경우 직위에 결원이
발생하였을 경우 적격자를 능률적으로 확보할 수 있으며, 장래 조직원의 훈련과
관리자의 개발을 계획하는 데에도 도움이 된다.
관리자목록(management inventory)은 관리자를 대상으로 관리능력을 포함하
여 그들에 관한 모든 정보를 입력시켜 승진, 전직 등에 활용하는 정보자료를 말한
다. 피기에는 직무경력, 교육경력, 장점과 약점, 승진 가능성, 경력목표, 인적사항
등이 포함되어 있다. 관리자들에 대한 이러한 정보는 개인의 승진 가능성을 파악
할 수 있게 함으로써 본질적으로 관리자 대체도와 같은 성격을 가지고 있다.
대체도(replacement chart)는 장래 결원이 생길 가능성이 있는 직위, 그 직위를
충원시킬 수 있는 내부 후보자와 그 후보자의 직위를 기록해 놓은 차트를 말한다.
기능목록과는 달리 대체도는 연령, 현재의 성과수준 잠재적 승진 가능성 등의 요
소에 관심을 기울인 가시적인 표시도구의 일종이다(신유근, 1996: 120). 정교하
게 설계된 대체도는 관리자에게 조직이 보유한 인적자원의 현재 상태에 대한 간
결한 시각적 정보를 제공해준다.
(2) 인적자원변동 예측
인적자원변동 예측은 단순히 인적자원공급과 수요의 상태를 나타내는데 그치지
않고 인적자원공급과 수요의 관계를 변화시키는 요인, 즉 퇴직, 조정, 채용에 관
련된 인적자원변동을 예측하여 그 결과를 종합한다.
퇴직예측은 퇴직으로 인한 인적자원 감소의 영향을 예측하는 것이다. 퇴 직 예측
에 가장 많이 사용되는 방법은 각종 추세분석 기법이다.
조정예측은 직원의 배치전환, 기술변화, 계급변화 등으로 인해 야기되는 인적
자원 변화의 영향을 예측하는 것이다. 조정예측 방법에는 마코프 기법(Markov
chains)이 주로 사용된다.
채용예측은 기존의 일상적인 채용활동과 특별한 임용정책의 영향을 예측하는
것이다. 이러한 채용예측은 퇴직 예측을 기초로 하여 이루어진다.

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