[프로젝트계획 Project Planning] 프로젝트 계획의 의의(개념)와 특징(특성) 및 유형(종류), 프로젝트 계획과정 및 기법

소개글

[프로젝트계획 Project Planning] 프로젝트 계획의 의의(개념)와 특징(특성) 및 유형(종류), 프로젝트 계획과정 및 기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프로젝트 계획

I. 프로젝트 계획의 의의 및 특징
　1. 의의 및 특징
　2. 프로젝트 계획의 필요성

II. 프로젝트 계획의 유형
　1. 실험프로젝트
　2. 파일럿 프로젝트
　3. 전시프로젝트

III. 프로젝트의 계획과정 및 기법
　1. 프로젝트의 수명주기
　1) 프로젝트의 선택
　2) 프로젝트의 계획
　3) 프로젝트의 집행
　4) 프로젝트의 통제
　5) 프로젝트의 평가
　6) 프로젝트의 종료
　2. 프로젝트의 계획과정
　1) 목표설정단계
　2) 정보수집, 분석단계
　3) 계획전제 설정단계
　4) 대안의 탐색 및 평가단계
　5) 최종대안의 선택단계
　6) 집행계획서의 작성단계

본문내용

탐색 및 평가단계. 최종대안의 선택단계,
집행계획서 작성단계의 과정을 거치며. 이 과정들은 상호 연관되어 있는 계속적인 과정
이라는 특징을 지닌다.
(1) 목표설정단계
목표는 계획의 테두리 내에서 설정되며 계획은 최고 행정기관과 의회의 기본정책으
로 나타난다. 이때 목표는 가능한 추상적인 것이 아니라 구체적이고 양적으로 나타나야
한다. 이러한 목표설정과정은 일반적으로 다음과 같은 세 가지 차원을 고려해서 설정하
여야 한다(J. D. Millet, 1947: 34). 첫째, 목표는 통상적으로 정부의 중요한 기본계획으
로부터 도출된다. 둘째, 주요 목표가 설정되면, 달성해야 할 부차적 목표가 순차적으로
도출된다. 셋째, 광범위하게 설정된 목표는 계획의 시발점에 불과하므로 실질적으로 사
용되기 위해서는 좀 더 구체화되어야 할 필요성이 있다. 이러한 목표는 행정수요와 직
접적인 연관성이 있어야 하며, 목표가 기술가능성, 자원, 예산, 노력 등의 차원에서 현실
가능성이 있어야 하고, 제 목표들이 상충되지 않고 상호보완적이어야 한다. 또한 목표들
의 달성가능성을 측정할 수 있도록 목표들은 측정가능하고 구체적인 것이어야 한다.
(2) 정보수집 분석단계
목표가 설정되고 나면 그 목표를 달성하기 위한 정보나 자료를 수집하고 분석하여
현황을 정확히 판단하여야 한다. 이때 계획전문가는 요구되는 행동에서 제기되는 문제
점을 과거, 현재, 미래의 시간 속에서 올바로 파악해야 하며, 목표달성에 장애가 되는 사
항을 미리 예견하고, 이를 극복할 수 있는 대안이나 이와 관련된 지식들을 습득해 놓아
야 한다.
(3) 계획전제 설정단계
현황이 파악되면 실천목표를 설정하고 계획의 주요 가정이나 미래예측을 해야 한다.
수집된 정보나 자료는 불완전하고, 미래 상황은 유동적이고 가변적이기 때문에 계획전
제의 설정이 필요하다. 계획전제란 장차 어느 시점에서 야기될 조건 또는 미래 환경을
의미하며, 이는 수집된 사실적 정보의 정확한 분석에 입각하여 설정되어야 한다(최신융
외, 2001: 249). 프로젝트 계획과정에서 활용할 수 있는 미래예측방법으로는 시계열분
석, 인과분석, 델파이기법, 시나리오기법, 브레인스토밍 등이 있다.
계획전제는 계획주체가 계획에 미칠 수 있는 영향력의 정도에 따라서 통제 불가능한
계획전제, 반통제가능한 계획전제, 통제가능한 계획전제의 세 가지 종류로 구분할 수 있
다(Koontz & O'Donell, 1955: 449). 먼저 통제불가능한 계획전제는 계획주체가 통제할
수 없는 전제로 미래 물가수준, 정치체제의 변화, 경기변동 등이 이에 해당된다. 반통제
가능한 계획전제는 계획주체가 완전히 통제할 수는 없으나 어느 정도 영향력을 미칠 수
있는 것으로 노동이직을 등이 이에 해당된다. 통제가능한 계획전제는 계획주체에 의해
통제가능한 계획전제로, 시장개척정책, 연구발전계획의 채택 등이 이에 해당된다.
(4) 대안의 탐색 및 평가단계
목표를 달성하기 위해서는 여러 가지 대안이 도출될 수 있기 때문에 각 대안들 간의
장 단점에 대한 비교 평가가 이루어져야 한다. 이는 대체로 각 대안의 결과예측에 의
해서 행해지며 비용편익분석, 비용효과분석 등의 기법이 활용된다.
(5) 최종대안의 선택단계
대안평가를 거쳐 최선의 대안을 선택함으로써 계획이 수립된다. 이때 하나의 대안이
선택될 수도 있으며, 경우에 따라서는 상호보완적인 역할을 할 수 있는 복수안이 선택
될 수 있다. 이때 유의할 점은 최종안이 확정되었다고 하더라도 이에 대한 재검토는 지
속적으로 이루어져야 한다는 것이다. 이는 제한된 범위 내에서 부분적인 시험적 적용을
통하여 타당성 여부가 검증되어야 하며. 이를 통해서 필요한 경우 수정이나 계조정이
이루어져야 한다.
(6) 집행계획서의 작성단계
프로젝트 계획은 목표달성 또는 선정된 목표 달성수단의 결정만을 가지고 끝나는
것이 아니라, 구체적인 집행계획이 뒤따라야만 최종적으로 완성된다. 이러한 구체적인
집행계획-I 설정을 위해서 구체적으로 필요한 활동이 어디에서 이루어질 것인가, 또 누
가 그러한 활동을 책임지고 수행할 것인가 하는 문제. 언제 그것이 행하여져야 할 것인
가의 적당한 시기와 순서의 배열에 관한 것을 다를 필요가 있다. 이것이 집행계획서 혹
은 시행계획서라고 한다. 집행계획서 혹은 시행계획서에는 제목, 처리사항, 처리방법,
처리장소, 처리담당자, 처리일시, 조정사항, 통제사항, 예산관계, 파생계획의 수립, 프로
젝트계획체제의 통제라는 요소들을 모두 지니고 있어야 한다.

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