『INNO DESIGN』사례 분석 보고서 - Design Management의 미래 [이노디자인]

소개글

『INNO DESIGN』사례 분석 보고서 - Design Management의 미래 [이노디자인]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 디자인 경영과 이노디자인
1) 디자인 경영(Design Management)
2) 이노디자인(INNO Design)
3) 이노맨(INNOMAN)

Ⅱ. 환경분석
1) 이노디자인의 Five-Forces Model
2) Five-Forces Model 세부내용 분석

Ⅲ. 경쟁우위의 원천
1) 가치사슬모형 분석
2) 디자이너 김영세의 철학
3) 차별화 전략 요소
4) 전략적 제휴
5) 이노맨 - 수직적 통합

Ⅳ. 마무리(전망 및 제언)
1) 이노디자인의 미래
2) 나아가야할 길
3) 부록-참고문헌

본문내용

받아 제품을 디자인할 경우 제품디자인이 제품개발 후반부에 진행되어 소비자 욕구에 초점을 맞춘 제품이 아닌 생산업체의 기술능력에 적합한 제품을 생산하여야 했다. 이노디자인 역시 기존에는 차별화된 디자인 능력을 바탕으로 많은 업체들과의 전략적 제휴를 통해 제품을 디자인하였으나 제품 디자인 개발에 있어서 한계점을 가질 수 있었다. 하지만 이노맨의 출범은 디자인산업에 있어서 새로운 블루오션 영역을 창조하는 것이다. 이노맨의 입장에서는 기존 가지고 있던 디자인 부분에서의 우위와 뛰어난 기술능력을 가진 협력업체와의 제휴를 통해 시너지 효과를 창출할 수 있을 것이다.
또한 제품의 개발에서 유통까지 전 단계에 이노디자인의 디자인경영이 적용될 수 있으며 이는 기존 디자인업체의 제한된 디자인에 비하여 훨씬 창의적인 디자인이 적용될 수 있음을 의미한다. 이에 따라 이노디자인은 자신들의 디자인철학인 소비자를 사랑하는 마음에 초점을 둔 시장지향적인 디자인의 제품을 개발할 수 있게 되며 디자인과 기술능력의 괴리에서 오는 제한적인 부분도 줄어 들것이다. 이노맨의 출범은 단순히 “유통과 마케팅을 담당할 자회사를 설립한 것”을 뛰어넘어 새로운 사업영역를 개척하게 되는 것이다.
□ 디자인 or 성능? : 협력업체를 통한 상생
이노디자인을 분석함에 있어서 과연 디자인만으로 성공할 수 있는가라는 질문을 하게 되었다. 물론 디자인이 차별적인 경쟁우위요소로 중요한 의미를 지니고 있지만 소비자들은 디자인뿐만 아니라 기능적인 측면도 제품구매시 고려하게 된다. 이러한 상황에서 이노디자인은 어떠한 선택을 내려야 할 것인가? 결론은 협력업체 선정의 중요성을 인식하고 지속적으로 우호적인 관계를 유지하는 것이다. 이노맨을 설립으로 디자인 개발의 독립성을 확보하게 된 이노디자인은 뛰어난 기술력을 가진 중소기업과 전략적인 제휴를 맺기 시작하였다. 뛰어난 기술력을 가졌으나 자체 브랜드가 없거나 브랜드 인지도가 낮아서 수익을 창출하지 못하는 중소기업과의 전략적인 제휴로 이노디자인은 기술적인 부분을 보완할 수 있게 되었으며 중소기업은 디자인능력과 브랜드를 보충 받을 수 있게 되었다. 이러한 전략적 제휴는 두 기업 모두에게 Win-Win의 효과를 가져올 수 있다. 그와 동시에 이노디자인의 입장에서는 단순히 디자인능력만 뛰어난 기업이 아닌 뛰어난 기능과 품질의 제품을 생산하는 기업이 될 수 있다. 생산과 디자인을 동시에 한다고 해서 핵심역량 개발에 방해가 되는 것이 아니라 핵심역량에 더욱 집중하면서 성과를 낼 수 있기 때문에 차별적인 역량은 강화될 것이다. 즉, 1(디자인)+1(기술)=2(성과)의 효과가 아닌 1(디자인)+1(기술)=2+@(성과)의 시너지효과를 발생할 수 있다. 위와 같이 협력업체 선정의 중요성을 살펴보았다. 협력업체를 선정함과 동시에 지속적인 관계 유지 또한 중요하다는 것을 인식해야 할 것이다. 핵심역량에 집중하고 나머지 영역을 전략적인 제휴로 실행해야하기 때문에 협력업체와 장기적인 관계를 유지하는 것은 매우 중요하다. 장기적인 협력관계를 유지하게 된다면 업체간 신뢰성을 형성할 수 있으며, 기업의 안정성을 확보하고 원가경쟁에서 우위를 차지할 수 있다.
□ 브랜드 가치의 극대화
디자인 업체에서 디자인 개발 능력과 더불어 브랜드의 가치(Value)는 경쟁우위를 차지하고 지속할 수 있는 중요한 요건이다. 실제로 많은 디자인 브랜드들은 브랜드 가치의 차별화를 통한 수익을 창출하고 있으며 이는 경쟁업체로부터 진입장벽을 형성하는 기능을 수행한다. 현재 이노디자인의 브랜드 가치는 높은 수준이라고 할 수 있으나 아직 부족하다고 판단되었다. 브랜드 가치를 극대화하기 위해서 마케팅 분야에 더욱 치중해야 한다. 브랜드 홍보를 위해서 각종 스포츠, 행사 스폰서와 동시에 제품 디자인과 관련된 대회 등을 개최하여 이노디자인의 브랜드를 세계에 알려야 한다.
실례로 유명 디자인 브랜드인 나이키, 샤넬 등은 뛰어난 디자인, 품질과 더불어 브랜드 가치로 소비자들을 만족시키고 부가적인 가치를 창출하고 있다. 첫 번째로 제품에 대한 기대치를 상승시킨다. 소비자들이 지각하는 제품의 가치는 “제품의 가치+브랜드의 가치” 형태로 나타나며 최근 다양한 연구 결과 브랜드의 가치가 가지는 의미는 날로 확대되고 있다. 두 번째, 치열한 경쟁 환경 속에서 브랜드 충성 고객을 확보할 수 있다. 충성고객을 확보함으로써 신규고객유치에 소요되는 많은 비용(광고비 등)을 절감할 수 있으며 이를 통하여 원가우위는 물론 수익의 안정성을 확보할 수 있다. 이렇듯 브랜드 가치의 상승은 많은 효과를 발생시키며 기업의 생존에 있어서 필수적인 요소로 자리매김하고 있는 것이다.
위에서 살펴보듯이 이노디자인의 지속적인 성장과 생존을 위해서 브랜드 가치에 대한 투자는 필수적인 것이다. 높은 브랜드 가치에서 이노디자인의 모든 전략이 효과적으로 실행될 수 있으며, 이는 경쟁우위의 원천을 제공하는 것이다. 단순히 필요한 측면이 아니라, 반드시 실행해야 할 필수적인 요소이라는 점을 인식하고 브랜드 가치에 대한 적극적인 투자를 실시하여야 한다.
3) 부록 - 참고문헌
이안재, “디자인경영의 최근 동향과 시사점”, 삼성경제연구소 , 2006.1.9
(SERI 경제 포커스)
장강일, “디자인경영의 진화 패러다임”, LG경제연구원 , 2006.7
(LG경제 CEO REFORT)
정경원, “사례로 본 디자인과 브랜드 그리고 경쟁력”, 웅진북스 , 2003.5
산자부 외, “국가 디자인경쟁력 확보를 위한 디자인 전문회사 비즈시스 전략 연구” ,산업자원부&한국디자인진흥원 , 2003.12
김영세, 12억짜리 냅킨 한 장, 중앙 M&B, 2001
김영세, 트렌드를 창조하는 자 Innovator, 랜덤하우스중앙, 2005
KBS 신화창조의 비밀, 2006-4-16,0.6초의 유혹: 산업디자인계의 마이더스김영세 편
이노디자인 홈페이지 http://global.innodesign.com/kor/
이노맨 홈페이지 http://www.innoman.co.kr/
상생협력연구회, “상생경영”, 김영사, 2006. 12
이노맨 마케팅 직원 김지영님의 e-Mail 답변
무간지 “M25” 10월호, 이노디자인 편

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