노사관계우수기업

소개글

노사관계우수기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 함께 사는 길을 모색하는 `동반자들`
Ⅲ. 결론

본문내용

표적 모범사례로 소개될 정도였다.
Ⅲ. 결론
위의 두 사례를 통해서 보면 노사관계에 있어서 중요한 것은 서로에 대한 배려와 협력이라는 것을 알 수 있다. 노와 사가 서로 이와 입술의 관계처럼 상생의 동반자로서 투명경영, 근로자를 존중하는 경영과 협력적합리적 노동운동이 결합할 때 비로소 노사간에 신뢰가 싹트고 기업과 나라의 발전이 이루어질 수 있다는 점을 시사해 준다.
경영자는 비전을 제시하고 기업과 공동운명체 의식을 가질 수 있도록 해야 한다. 바로 투명경영이 기본이며 시작이다. 그래야 근로자가 일생을 걸고 혼신을 다해 일할 의지가 생긴다. 또한 기업 경쟁력의 원천은 근로자에게 있으며 인적자산이 기업의 성패를 좌우함을 인식하고, 투자를 확대해야 할 것이다.
근로자도 자신이 핵심역량 개발을 통하여 지식근로자로 다시 태어나야 하며, 기업 없이는 근로자도 없다는 인식을 바탕으로 생산성 향상에 주력해야 할 것이다. 노조도 이제 달라져야 한다. 세계로 눈을 돌려야 한다. 글로벌 경제 전쟁시대에 노사간 갈등이 심한 나라는 결국 뒤처지고 말 것이다. 파업이 일상적이던 유럽의 강성노조도 대화와 타협을 통해 국가의 도약 기반을 다시금 만들고 있음을 주목해야 한다.
정부도 최선을 다해 지원하고자 한다. 노사협력 분위기가 산업현장에 확고히 정착될 수 있도록 우수기업에 대한 해택을 늘리고, 노사의 자발적 협력 프로그램에 대한 재정적 지원도 지속적으로 해 나갈 것이다. 특히 기존의 각종 지원제도와 노무관리노사관계 법령 등과 관련한 서비스를 연계하여 제공하는 ‘노동행정 종합컨설팅 서비스’도 확대할 계획이다.
노사관계가 변해가는 추세에 따라서 이를 보다 체계적이고 안정적으로 이끌어 가기 위해서 노사가 비전과 가치를 공유하고, 다양한 고충 처리 시스템 설치를 통해 조직내 불만을 최소화시켜함께 일하는 `동지의식`을 갖게끔 하는 것이 선행되어야 한다. 그리고 상시적인 노사 협의체 설치와 함께 교섭 전에 충분한 조율과 협의를 하고, 현장 관리자의 역할을 강화함으로써 대화와 합의 실현의 토대를 만드는등 실무 차원의 틀이 갖춰져야 한다. 마지막으로 기업은 보상과 일할 맛 나는 경영 환경 조성을 위해 노력하고, 성과가 낮은 직원에게도 기회를 부여하고 재배치나 전직 등의 지속적인 관심을 보일 필요가 있다. 또한 노사간 협조와 양보를 통해 생산적인 교섭을 이룸으로써 기업의 경쟁력을 강화하고, 더 나아가 사원들의 복리 증진에 기여해야 할 것이다.

키워드

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