[사회복지사 사회복지행정론]사회복지행정에 있어 관리기술영역의 내용을 구체적으로 제시 및사회복지사로서 관리기술영역을 습득해야 하는 이유에 대해 논리적인 근거를 들어 설명

소개글

[사회복지사 사회복지행정론]사회복지행정에 있어 관리기술영역의 내용을 구체적으로 제시 및사회복지사로서 관리기술영역을 습득해야 하는 이유에 대해 논리적인 근거를 들어 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정이란
2. 사회복지행정의 관리기술 영역
3. 사회복지사로서 관리기술영역을 습득해야 하는 이유
1) 사회복지조직
2) 사회복지의 변화, 사회복지행정의 구조
3) 사회복지행정이 수평적이고 참여적인 구조를 갖추어야 하는 이유
4) 사회복지기관의 조직문화

Ⅲ. 결론, 사회복지조직의 이상적인 조직구조

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

의식, 상대에 대한 서운한 감정이 작용하기도 한다.
(4) 구조적 갈등
사회복지 구조 제도 등 분쟁 당사자 외부의 상황적 요인이 작용한 갈등을 의미한다. 혹은 왜곡된 제도와 조직 내 관행으로 갈등이 발생하는 경우를 의미하기도 한다.
Ⅲ. 결론, 사회복지조직의 이상적인 조직구조
사회경제적 변화에 따른 새로운 사회문제의 부각, 이에 수반되는 서비스 수요의 생성과 증가, 새로운 욕구 집단의 출현, 주요 재원 제공처인 국가, 지자체 및 민간단체의 정책과 욕구의 변화 등 사회복지조직에 직, 간접적으로 영향을 주는 다양한 요인들이 빠르게 변화하기 때문이다. 이는 사회복지조직의 적극적 대응 노력을 강하게 요구하고 있는 것이다. 조직생존을 위하여 재원 재공처의 요구에 능동적으로 대응함과 동시에 지역사회, 시민, 서비스 이용자 등의 욕구변화에도 민감하게 대처하는 조직차원의 노력을 핵심적인 과제로 부각시키는 것이다. 사회복지조직의 혁신은 기업조직 등 다른 사회조직에서 보다 현실적으로 더 중요할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 신준섭, 사회복지학개론, 동인출판, 2003
2. 박종관, 문화복지 실태와 지역문화 발전방향, 국민의 정부 문화정책 평가 토론회 발표논문, 2002

키워드

사회복지사,   사회복지행정,   관리기술영역,   기능적기술,   개념적기술,   인간적기술