본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 및 리더십 등에 대하여 의견을 개진해 보시오 : 가관운영

소개글

본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 및 리더십 등에 대하여 의견을 개진해 보시오 : 가관운영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 - 신뢰

2. 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 사회복지기관장의 리더십

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 및 리더십 등에 대하여 의견을 개진해 보았다. 급변하는 사회적 변화 속에서 최근 조직의 변화와 규모는 매우 빠르고 광범위하게 이루어지고 있다. 특히 경제성장과 함께 사회복지에 대한 개인들의 욕구가 다양화되고 증가되면서 이를 충족시켜주기 위한 사회복지 관련 기관 및 시설이 늘어나고 있다. 이러한 사회복지조직은 그 조직 형태에 따라 그 기능이 다르고 서비스를 받는 클라이언트 대상층이 다를 수 있겠지만 다른 유형의 공식조직들과 비교하여 볼 때 구별되는 가장 큰 특성은 조직의 원료가 인간이며 전문성을 가진 직원들에게 크게 의존한다는 점이다. 특히 사회복지실천현장은 영리를 추구하는 것이 아니라 인간 즉 클라이언트의 복지욕구를 해결해 주기 위해 노력하는 기관으로 많은 클라이언트들이 도움을 요청하기 위해 사회복지조직에 의존하게 되고 사회복지조직은 개인생활을 좌우할 수 있는 상당한 역량을 갖게 된다. 따라서 사회복지실천현장에서 다양한 욕구와 문제를 지닌 클라이언트에게 그들의 욕구충족과 문제해결을 위한 서비스를 효과적으로 전달하기 위해서는 사회복지기관의 인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역량 발휘를 위한 노력 및 인적자원 상호간의 연계노력들이 중요하다.
참고문헌
김상균 외, 사회복지개론, 나남출판, 2009.
조운희, 사회복지시설 운영평가론, 한국학술정보, 2006.
황규대, 인적자원관리, 박영사, 2002.
송윤현, 공공조직에서 고위관리자의 리더십과 조직성과, 한국행정연구, 2009.

키워드

리더십,   철학,   운영,   가관운영,   사회복지기관장,   기관장