계급제와 직위분류제의 발달배경, 의의, 효과, 최근 경향 등에 관하여 논의

소개글

계급제와 직위분류제의 발달배경, 의의, 효과, 최근 경향 등에 관하여 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 계급제의 개념과 발달배경, 의의, 효과(장단점), 최근 경향
2. 직위분류제의 개념과 발달배경, 의의, 효과(장단점), 최근 경향
3. 계급제와 직위분류제 비교분석
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

정원관리가 가능할 뿐 아니라 상하직급간의 갈등을 근본적으로 없앨 수 있다는 장점이 있다. 그러나 직위분류제 인사배치의 신축성이 낮고, 신분과 임의성 보장으로 행정의 안정성 저해한다는 단점이 있다.
라. 최근 경향
일부 선진국에서는 계급제보다 직위분류제를 선호하는 경향이 강하게 나타나고 있다. 그러나 직위분류제는 직무나 업무에 대한 전문화를 지나치게 강조하는 경향이 있기 때문에 부서간 인력간의 협조나 조정이 어렵게 될 수 있다는 것에서 직위분류제는 일부 전문화가 필요한 부서나 인력에 대하여 제한적으로 사용되고 있다.
3. 계급제와 직위분류제 비교분석
4. 나의 의견
전통적으로 우리나라는 계급제를 표방해 왔기 때문에, 아직까지 우리사회 조직은 계급제를 중심으로 조직구성원이 분류되고 있다고 생각한다. 계급제는 조직구성원의 관리와 계열화가 용이하기 때문에 연령이나 경력을 중시하는 우리사회에서 가장 효용가치가 있는 조직구성원 분류방식임에는 분명하다. 그러나 계급제는 인적자원의 정체현상을 불러일으킬 수 있고 조직 자체를 정적조직이자 환경변화에 무딘 조직으로 만들 수 있다는 것에서 우리사회 조직은 일부분이라도 직위분류제를 도입하여 조직변화를 유도하는 것이 바람직하다는 생각이 들었다.
실제 우리나라 공무원 조직에서는 개방형직위 공직사회의 경쟁력을 제고하기 위해 전문성이 특히 요구되거나 효율적인 정책 수립을 위해 필요하다고 판단되는 직위에 공직 내외를 불문한 공개모집과 공개경쟁시험을 통해 해당 직위에 가장 적합한 인재를 충원하도록 지정된 직위를 말한다.
, 공모직위를 둠으로서 계급제의 모순을 타파하려는 시도가 나타나고 있다. 그러나 개방형직위나 공모직위 자체가 극소수라는 점과 대부분 개방형직위나 공모직위가 임기 1~2년으로 재직 기간이 짧다는 것에서 계급제를 중심으로 한 우리나라 공직사회 변화는 소원해 질 수 밖에 없다고 본다.
Ⅲ. 결론
계급제와 직위분류제는 상반된 조직구성원 분류방식이라는 것을 알 수 있었다. 특히 계급제는 우리 전통사회의 조직구성원 분류방식과도 일치한다는 것에서 눈여겨 볼 필요가 있다고 생각되는데, 많은 사람들은 계급제의 경직성을 들어 계급제 타파를 주장하기도 하지만, 연령이나 서열을 중시하고 유교사상이 짙은 우리나라에 있어 계급제를 대신할 마땅할 조직구성원 분류방식이 없다는 것에 유의할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
한국인사행정론 유민봉(대학교수). 박영사. 2014.02.28

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계급제와 직위분류제,   계급제,   직위분류제