유니클로의 생산방식 [SPA 정의]

소개글

유니클로의 생산방식 [SPA 정의]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

차

◉ 서 론
1. 선정 기업
2. 기업 소개

◉ 본 론
1. SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)
1-1. SPA란?
1-2. SPA의 유형
1-3. 유니클로형 SPA 전략
2. 유니클로 SPA방식의 구체적 설명
3. 유니클로의 3P 전략
4. SPA 대표기업 비교분석(ZARA VS UNIQLO)
4-1 생산전략의 비교분석
4-2 SPA 유형의 비교
4-3 생산 공정방식 비교분석

◉ 결 론
※ 향후 전망

본문내용

를 보고 있다.생산 위탁 공장의 품질 향상 및 생산율 개선을 도모하고자 상하이 심천 호치민 사무소에 본사 베테랑 기술자(마스터)를 파견하여 봉제 및 공장 관리 등 일본 섬유 기술을 중국의 파트너 공장의 기술자들에게 직접 전수하고 있다.
또한 UNIQLO 상품의 90％는 중국에서 생산되고 있다. 중국을 중심으로 약 70개사의 파트너와 거래를 하고 있으며 UNIQLO는 거래 공장을 장기간 함께하는 파트너로 인식하고 적극적인 기술 지원과 품질 관리를 철저히 실시함으로 100만 단위로 대량 생산되는 상품에 대해서도 높은 품질을 유지하고 있다.
“패스트 패션 중에서도 UNIQLO가 이처럼 성공할 수 있었던 것은 세계 최고 수준의 ‘스펙(Specification)’ 때문이다. 아버지로부터 조그만 옷가게를 물려받아 세계적인 브랜드를 만들기까지 야나이 회장의 승부수는 일본인 특유의 ‘장인정신’에 있었다. 중국부터 콜롬비아까지 광역에 걸친 글로벌 아웃소싱을 하면서도, 일본의 뛰어난 염색 기술, 봉제 기술을 꼼꼼히 전수했다. 자동차 한 대를 만드는 수준의 치밀한 생산 공정과 품질 관리가 혁신적으로 이루어지는 곳이 UNIQLO 공장이다”
4-2 SPA 유형의 비교
ZARA (메이커형 SPA)
UNIQLO (리테일형 SPA)
특징
1. 제조업체가 중심이 되어 유통부문을 통합하는 형태
2. 공급을 자유롭게 하며, 유통 시스템을 자유롭게 함
유통업체가 중심이 되어 제조 부문을 통합하는 형태
아웃소싱을 통한 공급으로 최소한의 자본을 가짐
장점
1. 자유로운 공급을 통한 유통비용을 줄일 수 있음
2. 각 매장의 유통을 신속히 할 수 있고, 리스크를 최소화함
3. 공급과 유통이 자유로우면서, 적기에 생산하고 판매하여 현금 흐름이 빨라짐
1. 다양한 사이즈와 컬러를 보여줌으로써 소비자의 선호를 파악할 수 있음
2. 프로모션을 통한 상품의 특성화
3. 비용의 축소와 특성을 살릴 수 있는 상품을 개발
단점
1. 기획, 생산, 물류, 유통까지 일체형 SPA이기 때문에 대규모 자금이 소요되면 많은 인력소유로 부담감이 커짐
2. 공급을 통한 생산으로 초기현금에 대한 비용이 들어감
1. 소비자의 선호에 빠르게 대응해야 되는 부담감이 있음
2. 기본공급 상품에 대한 소비자의 만족도가 떨어질 가능성
4-3 생산 공정방식 비교분석
ZARA - 다품종 소량생산
자라(ZARA)는 최고 트렌드 브랜드라는 명성을 유지하기 위해 모든 제품을 소량으로만 생산하는 ‘다품종 소량생산’ 원칙을 고수하고 있다. 한 의류당 10만~35만장 정도 생산하며 부족한 물량은 제품 출고 횟수를 높이는 식으로 보충한다. 인기 있는 제품의 재고가 바닥나면 그에 상응하는 또 다른 제품을 계속 만들어 판매하여 고객들이 아쉬움을 접고 새로운 제품을 선택할 수 있는 분위기가 마련되는 것이다.
일반적인 의류 업체들은 인기 있는 아이템의 재고가 바닥나는 것을 꺼려하기 때문에 가능한 대량으로 생산하려고 한다. 그러나 자라는 다품종 소량생산 원칙을 통해 재고를 최대한 줄이고, 세일로 인해 발생하는 수익성 악화를 최소화한다. 또한 디자인이 실패했을 경우 소량생산 원칙은 하나의 위기관리 방법이 될 수도 있는 것이다.
자라의 소량생산 원칙은 또 다른 효과도 가져왔다. 매장을 방문했을 때 마음에 드는 제품을 눈도장 찍어두고 다음주에 그 제품을 구매하기 위해 매장을 찾았을 때에는 그 제품을 찾을 수 있는 가능성이 희박해지는 것이다. 이러한 소량판매와 제품의 희소성의 요소가 합쳐져 매장을 찾은 고객들이 기꺼이 지갑을 열고 제품을 구입할 수 있도록 한다. ‘오늘 안사면 못 입는 옷’ 이라는 인식이 소비자들에게 심어지면서 ‘매장에 방문한 이상 마음에 드는 옷은 꼭 사가자’ 라는 분위기가 형성됐다.
매장을 찾는 고객들을 구매고객으로 만드는 자라만의 독특한 전략이자 매출액 상승기반이 되고 있다. 고객들은 자라의 의류컬렉션이 빈번히 바뀐다는 경험을 통해 자라매장을 더욱 자주 방문하게 된다.
고객들에게 실시한 조사에서 자라의 평균적인 고객은 월 17회 매장을 방문한다는 사실이 드러났다. 다른 유명 브랜드는 통상 월 2~3회 매장을 방문한다는 통계사실과는 확연한 차이를 보이고 있다.
UNIQLO - 소품종 대량판매
UNIQLO의 소품종 대량판매는 다른 SPA 브랜드와 차별화되는 특징이다. 시즌별로 ‘캠페인 상품’을 정해 집중 판매하는 전략으로써 예를 들어 여름에 폴로티, 프린트 티셔츠를 봄과 가을에는 니트, 카디건 등을 내세우는 것이다. 이때 판매 아이템은 매년 비슷하고 그해 트렌드에 맞춰 소재, 색상, 디자인을 조금씩 바꾸어 개발비를 최소화 할 수 있었다. 또한 UNIQLO는 한 품목을 대게 100만장 이상 만들기 때문에 캐시미어, 코튼 같은 고급 소재를 써도 원가절감이 가능하다.
결 론
※ 향후 전망
앞으로 국내 SPA시장은 더욱 커질 것으로 전망된다. 기존 브랜드 뿐만 아니라 신규 브랜드 출시도 잇따르면서 치열해질 것으로 예상된다.
현재 시장 내의 경쟁(경쟁강도 강한 상태)
현재 포화상태인 캐주얼시장. 국내 브랜드뿐만 아니라 GAP 같은 수입업체들도 국내 캐주얼시장에 뛰어들어 경쟁심화를 부추기고 있다.
공급자 교섭력(낮은 상태)
세계 각 도시의 정보나 거래처로부터 트렌드, 니즈 등의 정보를 수집해 디자인을 결정하여각 국의 시장에 맞추어 상품을 구성함으로써 공급자의 교섭력을 낮추고 있다.
구매자 교섭력(높은 상태)
소비자는 다양성을 추구하는 구매행동을 보이고 여러 의류 브랜드와 보세시장이 쇼핑 중심지에 모여 있는 경우가 많기 때문에 소비자들은 큰 전환비용 없이 원한다면 자신의 선택을 얼마든지 바꿀 수 있다.그러므로 소비자의 니즈에 맞춘 상품을 구비하고 구매자의 만족을 이끌어내야 한다.
신규 진입의 위험(높은 상태)
제일 모직의 ‘에잇세컨드’, 이랜드의 ‘미쏘’, 이마트의 ‘데이즈’ 등 SPA브랜드를 만들어내는 의류 시장이 점차 늘고 있다.
대체재의 위협
지오다노, 스파오 등 기본 브랜드 뿐만 아니라 보세 제품도 유니클로의 대체재가 될 수 있다.
5Forces
현재 경쟁강도
공급자 교섭력
구매자 교섭력
신규 진입위험
대체재의 위협
강도
높다
낮다
높다
높다
높다

키워드

유니클로의 생산방식 [SPA 정의,   SPA 유형,   유니클로형 SPA 전략,   유니클로 SPA방식 구체적 설명,   유니클로 3P 전략,   SPA 대표기업 비교분석],   유니클로의 생산방식