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기업의 경우에 경영자의 역할은 이 분야에 관심이 있는 사람이라면 누구나 주지하고 있을 정도로 강조되어 왔다. 투자자들은 경영자에 대하여 알고 싶어하며 경영자의 기업 비전에 대하여 궁금해 한다. 이를 충족시켜 주는 과정은 IR을 기획
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전략 수립, 혁신 조장, 윤리의식과 성실성, 민첩한 조직 구축 등을 주요 평가 항목으로 삼고 있다.
둘째, 기업이 추구하는 경영의 중심 이념이나 가치 달성 노력을 촉진할 수 있는 요건과 관련된 리더십 역량을 평가 항목에 반영해야 한다. 임
경영인 기업가, 경영자 기업인, 기업가, 기업인)의 사회적 책임, 환경의식, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 신뢰구축, IR활동, 경영인(,
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설명해 보기로 한다(김신복, 1999: 177-183). 이러한 기법들로는 하버드정책모
형, 전략계획체제, 이해관계자관리. 전략적 이슈관리, 포트폴리오 모델, 경쟁력 분석. 논
리적 점진주의 등의 여러 가지가 개발되어 있다.
1. 하버드 정책모형
하버드
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의 특성상 부족한 각종 통계자료 및 심층 분석 자료를 직접 작성하여 필요시 배포함으로써 자사 뿐 아니라 업계 전체의 IR도 충실히 하고 있다.
(2) 투자자와의 커뮤니케이션
(주)하나투어 IR팀이 가장 중요하게 생각하는 IR 활동 중 하나는 무
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조직에 의해 마들어지는 공 식적 집단이며, 우호집단과 이익집단은 구성원들이 자발적으로 만들어 참여하는 비공식적 집단이다.
▶집단이 만들어지고 구성원들이 참여하는 이유는 사람들간 호감, 집단활동이나 목표에 대한 매력, 소속감, 집
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