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전략 : 자라(ZARA)와 유니클로(UNIQLO),
이상윤(숙명여자대학교 대학원), 2010
한국 패션 시장 전망, 삼성경제연구소, 2010
이상윤, <글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출 전략>, 2012.9.10 ,47 91 130
박찬석, <패스트 패션 경쟁력, 효율적 공급사
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유니클로는 소비자들의 자유로운 매장에서의 구매활동을 하게 함으로써 편안함을 불러일으킨다. 이것 또한, 촉진의 한 변수라고 할 수 있다.
5. 유니클로 마케팅 경영성과 분석
1998년 경제 불황 당시 10만장 팔리면 히트, 50만장 팔리면 대히트
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전략적 방향 (4P MIX 이용)
Product
1) 트렌드+유니클로 스타일의 의류 다양화
2) 콜라보레이션의 다양화
3) 액세서리 라인 도입
4) 의류, 슬리퍼 사이즈의 다양화
Price
저가격 정책 유지
Place
1)지하철 환승역
2)Uniqlo 자판기-패스트패션
3)UN
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로 현지법인이나 외부 조직과 공조하지 않고 본사에서 모든 사항을 진행한다. 이는 H&M의 마케팅 기본원칙인 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것에서 알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 자라와 유니클로보다 해외진출의 리스크
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로서의 모순
②낮은 인지도
③사이즈 문제
Ⅳ. H&M SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
Ⅴ. S-T-P
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
①경쟁사 분석
②경쟁사 SWOT분석
③Positioning Map
Ⅵ. 4P 전략
1. Product
① 의복에서부터 액서사리
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