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물류활동에 있어서 시급한 과제이다. 이와 같이 오늘날 물류의 목표는 서비스의 향상과 코스트 삭감이라는 이율배반적인 목표를 물류혁신에 의해 동시에 실현하는 것이다. 여기에 물류혁신의 어려움이 있다.
III. 물류의 활동담당자와 제품가
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물류의 개념
Ⅰ. 유통의 역할과 활동
1. 유통의 역할
2. 유통활동의 구성
Ⅱ. 물류의 의미와 목표
1. 물류의 의미와 목표
2. 물류의 목표
3. 물류의 역할
4. 물류의 영역
Ⅲ. 물류와 로지스틱스의 차이점
Ⅳ. 물류의 활동담당자
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활동에 관한 연구, 대한가정학회지, 1998.
이호창, SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공 요인 분석에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원 논문, 2000.
한국유통물류진흥원 http://scm.eankorea.or.kr
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002. 
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활동기업으로서의 특성
2. 사업영역적 특성
1) 기업활동의 종합성
가. 취급제품의 다양화
나. 취급분야의 광범성
다. 기능의 다양화
라. 기업집단의 형성
2) 유통의 전문화
3) 기업규모의 거대성
3. 조직구조 및 인적 특성
1) 조직구조
2)
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물류관리
1. 물류관리의 정의
2. 물류관리의 특성과 기능
3. 물류관리의 구성요소
4. 기업전략적 물류관리 목표
5. 물류관리의 새로운 경향
제2절 물류관리조직
1. 물류관리조직의 개념
2. 물류관리조직의 변천과정
3. 기능분류에 따른 물
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