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CIO 카운슬은 많은 가치를 부가하고 있다. 우리는 관습 기반을 형성하는데 협력하고 각 정부기관이 지식과 정보를 공유할 수 있는 영역을 파악하기 위해 많은 하부위원회를 만들고 있다. 개혁의 필요,투자,CIO 기사위주 ( 공공부문과 사적부
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개혁은 단순한 제도정비의 차원이 아니라 과거 개발경제하에서 구조화된 사회의 각종 역기능과 부조리에 대한 개혁이란 점에서 매우 광범위하고 근본적인 성격을 띠고 있다.
참고문헌
◇ 김영평編. 행정개혁의 신화와 논리. 서울 : 나남출판.
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업무를 총괄하는 자리인 만큼 CIO 즉, 정보화 업무를 추가로 담당하기에는 부적합하다는 점이 지적되고 있다. 물론 다른 한편으로는 정보화가 정보기술을 활용한 구조개혁의 과정이라는 측면에서는 기회조정 부서의 장이 CIO역할을 수행하는
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CIO에 대한 회의적인 태도의 방안으로는 자격조건으로 정보화 지식과 개혁성을 우선적으로 고려해야 하며 외부인력을 영입할 수 있도록 해야 하여 전문성을 강조하고 CIO직제를 전임으로 바꾸고, 보좌관을 확충해야 하며, 부처 내 전산 담당관
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개혁의 관 점에서, 「한국행정학보」. 31(1): 163-179.
(1997b).「전자정부론」. 서울: 도서출판 녹두.
조주은. (1997). 장애인을 위한 보편적 서비스제도의 발전 방안, 「정보화동향」, 4(16): 1-21
초고속정보통신기반연구반. (1994). 「21세기의 한국과
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