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리더십 센터는 리더를 개발하는 방법 6가지를 제시한 바 있다. 즉 관계의 개발, 직무할당, 고난, 피드백, 중심의 리더개발프로그램, 360도 피드백, 공식적 코칭이 있다.
리더개발이란 리더십의 역할과 프로세스에서 효과적이 되도록 개인의 역
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리더십 센터는 리더를 개발하는 방법 6가지를 제시한 바 있다. 즉 관계의 개발, 직무할당, 고난, 피드백, 중심의 리더개발프로그램, 360도 피드백, 공식적 코칭이 있다.
리더개발이란 리더십의 역할과 프로세스에서 효과적이 되도록 개인의 역
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리더들은 수직적으로 구성원을 끌어주는 적극적인 멘토(mentor) 역할이 리더의 사명이라고 할 수 있다.
< 참고문헌 >
강상구, 「1년만 미쳐라」, (좋은책만들기, 2006. 07.20)
강준만 「이건희 시대」, (인물과 사상사)
김광수, 「빌게이츠 & 워
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역할구분은 팀으로 서비스에 참여하는 사람들에 의해서 이해되어 있어야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 조흥식외, “사회복지실천분야론”, 학지사, 2001
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 나희상, “팀장의 변혁적·거래적 리더십이 조직구
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거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더와 관리자 개념의 차이점
1) 리더의 개념
2) 관리자의 개념
3) 리더와 관리자 개념의 차이점
2. 리더와 관리자 역할의 차
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