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게 던지는 교훈은 분명하다. 가치 있는 일을 하라목표달성에 필요한 일을 스스로 결정하라서로를 격려하고 응원하라. 위기 극복에 여념이 없는 모든 일들에게 이 책을 권하고 싶다.
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행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각한다. 최고경영자에게는 기업의 전 영역을 관리해야 하는 지위에 있기 때문에 자원배분과 조직이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 요구된다.
② 인적자원형 리더십
: 전략수립
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격려와 정신적인 양식을 제공하는 것이 더 큰 효과를 거둘 수 있다는 것이다. 페기는 겅호를 따라 공장을 경영하고 큰 성공을 거두었다. 그녀의 경영 방식을 정리해보면, '가치 있는 일'에 불을 지피자 첫 번째 비결이 효력을 발휘하기 시작했
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겅호는 금방 효과를 볼 수 있는 해결책이 아니다. 긴 시간을 잡고 전략적으로 계획을 세우는 것이다. 하나의 생활 방식이 되어야한다.
그러므로 여러분도 겅호가 되기를 희망한다면, 단지 겅호를 선택하는 것만으로는 부족하다. 지속적으로,
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