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경영인의 모습을 구체적인 사례와 함께 분석하고 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제시하여 보았다. 리더나 관리자는 특정조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 다른 구성원들에게
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경영인이 필요한 것이며, 이상적인 경영인 모델만이 비영리 기관을 영리 기관과 차별되게 만드는 요소라고 생각한다.
▶ 참고 문헌
조희금 저, 공공가정경영, 신정, 2009년
피터 드러커 저, 현영하 역, 비영리단체의 경영, 한국경제신문사, 1995
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이상적인 구조를 만들어야 하겠다. 사외이사제도의 본 목적을 잊지 않고, 경영진은 사외이사 추천함에 자기 사람만 앉히지 말고 중립적인 관점에서 바라볼 수 있는 인사들을 초청해서 중요한 의사결정에 참여하게 하여 경영성과를 최대한 이
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지금의 모순적인 기업구조에서 중소기업이 탄탄한 이상적인 구조로 바뀌게 될 것이다. 여불위는 장사꾼인가 경영인인가?
1)저자의 문제의식
2)접근방법과 결론
3)영향과 의의
4)한계와 비판
5)소감
6)현재 한국 사회에의 시사점
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경영인들이 가장 큰 단점으로 지적했던 문제 역시 바로 ‘신뢰성’이라는 점에서 역설적인 측면이 있다. 하지만 이상적이라고 생각되는 여성상 사례로 소개하는 대홍코스텍㈜의 진덕수 회장은 회사 제품만큼 단단한 신뢰를 쌓아가는 게 목
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경영인 제도를 확립하고, 핵심 사업을 중심으로 한 관련 다각화 전략으로 이행해 나가야 할 것이다. 그리하여 재벌 총수지배가 아닌 전문 경영인에 의해 경영되는 기업으로 거듭 태어나게 해서 재벌 체제에 대한 올바른 이해에 입각하여 재벌
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경영인 체제를 본격적으로 도입해 안정적 경영 기반을 마련했다. 그리고 다양한 히트 상품과 신뢰를 바탕으로 한 긴밀한 노사 협력이 결합되면서 장수 기업의 전통을 이어오고 있다. 따라서 윤리적 기반 하에 직무를 성실히 수행하고 직원 상
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경영인으로서 필요한 교육을 받지 못했다. 이러한 전문 지식과 전문 인력의 부족은 정부의 지원 외에도 전문가들의 자발적인 봉사인 프로보노를 통해 해결할 수 있다. 2015년 미국 딜로이트사에서 자사 직원을 조사한 결과, 프로보노 참여자의
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경영인에 의한 책임경영체제를 도입하여 경영의 효율성을 향상시키며 조속한 민영화를 추진하는 한편, 이를 추진함에 있어 경제력 집중을 방지할 수 있도록 함으로써 건전한 기업문화의 창달과 국민경제의 균형 있는 발전에 이바지함을 목
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경영인과 관리자의 태도라고 할 수 있다.
결국 수요에 반응하는 것이 아니라 새로운 수요를 창출할 수 있어야 하는 것이다. Security가 하나의 상품이 된지는 불과 최근의 일이다. Security는 사회의 어떤 분야에도 적용될 수 있는 상품이다. 정부
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경영인은 경영인으로서의 자질을 갖추지 못했을 뿐만 아니라 도덕성마저 결여된 것처럼 보였습니다. 제가 만약 그 회사의 경영인이라면 저는 그런 경영을 하지 않았을 것 같습니다. 제가 생각하는 이상적인 경영인이란 먼 미래까지 생각하며
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이상적인 형태의 기업이라고 생각되기 때문입니다. 전문적인 교육을 받고 실전에서 경험을 쌓으면서 저만의 경영 모델을 만들 것입니다. 경험이 어느 정도 쌓이고 경제적 자립 능력이 생기면, 그것을 바탕으로 저만의 회사를 설립할 것입니
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경영인이 되어야 한다. 기업이라는 꽃은 홀로 피지 못한다. 어느 한 기업만이 아니라 관련기업과 더불어 기업의 무리가 통째로 일어서야 된다. 모든 경영자들이 창조적인 정신을 가지고 기업이 하는 여러 방면의 일을 혁신해 나가야 하겠다.
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사례들은 과감히 개선하며, 진정으로
우리 모두가 동참할 수 있게끔, 진실된 일꾼이 되고 살림꾼이 되겠습니다.
끝으로 그동안 깊은 열정과 진심어린 관심과 애정으로 큰성원을 보내
주셨던 여러분들께 감사드리며, 여러분의 기대에 어긋나
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무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습니다.
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