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다. 포스코에게 적극적인 변화가 요구되는 이유다.
4. 출처 및 참고문헌
문성후, 박영렬, 2017, 포스코의 성장사: 이해관계자 모델을 통한 사례연구 = POSCO`s Growth History and Stakeholders` Interests 1. 서론
2. 본론
1) 포스코 다각화전략의 타당성
2)
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진출하였고, 두산그룹도 수많은 한계사업들을 매각처분하면서 경쟁력 있는 핵심사업에만 주력을 기울였으며, Eastman Kodak도 제약과 의료 기기에서 철수하고 필림 사업분야에 업종전문화 하여 꾸준히 경쟁력을 강화해 나갔다. 그 과정에서 이
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전략고객은 물량이 많다보니 할인을 해준다거나 기타 이점을 주는 특혜를 부여한다.
새로운 고객을 확보한다는 차원보다는, 전략고객을 대상으로 “잘” 관리하는 것이 더 효율적이라고 생각한다.
8. 디램/ 플래쉬
디램보다 플래쉬 분야의 전
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다. 시장현황
라. 경쟁환경에서의 글로벌 경영전략
2. POSCO(포스코)
가. 일반현황
나. 경영현황
3. 베트남의 경제 동향 및 전망
4. 한국과의 투자관계
5. POSCO의 대 베트남 투자현황
6. 법인별 사업추진개요 및 경영현황
가. POSVINA
나. VPS ·VSC-POSCO Ste
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다. 이러한 상황에서 철강유통산업에만 연연하는 것은 기업의 장기적인생존을 위해 바람직한 전략이 될 수 없다. 변화하는 환경에 걸 맞는 새로운 사업영역으로의 업종 전환도 고려한 경영계획 수립이 필요하다. 물론 철강유통과 관련된 영
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