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개념에 바탕을 둔 것이다. 경영통제
Ⅰ. 통제의 정의와 유형
Ⅱ. 통제의 기본과정
1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 원인분석과 수정조치
Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델
1. 원점예산관리
2. 비용-편익 분석
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이 일반적으로 아주 잘 되었음을 확인시켜 주는 증거가 된다. 반대로 기준으로부터의 이탈이 상당히 크다면. 경영자는 계획수립을 좀 더 효과적으로 만들기 위해 새로운 계획을 수립할 때 이 정보를 활용할 수 있다.
둘째. 사후 통제는 근로자
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경영에 효율성과 매출증대의 극대화를 이룰 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
경영통제의 과정은 목표(기준)의 설정, 실제성과의 측정, 편차의 수정(표준과 성과의 비교). 성과를 측정시에는 목표에 따른 표준설정이 있어야 한다. 경영통제과정의 상
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경영통제의 구조 2.1 책임중심점 2.2 책임중심점의 유형 3. 경영통제과정 4. 경영통제시스템 및 그 유형 4.1 경영통제시스템 4.2 경영통제시스템의 유형 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 1. 경영통제의 개념 2. 경영통제의 유형 3. 경영통제의 정의 4. 경영통
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정의될 수 있다. 최고경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행
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