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경영통제의 의의와 영역
(1)통제의 의의 및 본질
(2)통제의 기능
(3) 계획과 통제의 관계
(4)통제의 영역
3) 통제의 절차
(1) 기준의 설정
(2) 성과의 측정
(3) 표준과 성과의 비교
4) 통제의 중요성
5) 경영통제과정(management control process)
(1)
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통제시스템은 회사구성원간의 공유가치, 충성심, 상호 헌신 이나 약속과 같은 수용가능 한 행동에 대한, 명문화 되지 않은 규범 등을 포함한다. 경영통제시스템Management Control Systems
경영통제시스템의 평가(Evaluating Management Control Systems)
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품질원가(quality cost)
10. 전사적 자원 계획(Enterprise Resource Planning, ERP)
11. 균형잡힌 성과표(balanced scorecard, BSC)
Ⅲ. 책임회계
1. 기획과 통제과정
2. 경영통제과정(management control process)
3. 경제적 부가가치 : 투자중심점의 성과평가지표
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통제과정
2. 경영통제의 과정(management control process)
1) 프로그래밍(programming)
2) 예산편성(budgeting)
3) 운영 및 보고(operation and reporting)
4) 평가(evaluation)
3. 경영통제시스템의 분류
4. 통제시스템의 유형
1) 행동통제
2) 결
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통제활동이며, 재고에 대한 투자가 가장 적절하게 이루어지도록 계획, 통자, 관리하는 것이다. 경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정
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