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경영관리기능을 수행하는 조직계층을 경영계층이라 한다. 전통적으로 경영계층은 최고경영층, 중간관리층, 하위관리층으로 구분되
는데, 조직 전반적으로 상위경영층으로 올라갈수록 비정형적이고 전략적인 업
무를 수행하게 되며 하위관
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전략적 기술경영 . 제3판, 서울: 경문사.
배종태 외 5인(2018) 사람중심 기업가정신. 더메이커.
금재호(2013). “노동시장 환경변화와 고용정책의 새로운 패러다임”, 노동관련 3개 학회 춘계정책 토론회 발표문.
이현복, 기업의 지속가능경영이 사
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및 참고문헌
하상균(Ha Sang-Kyun),and 박용승(Park Young-Sung). \"이해관계자중심 경영패러다임의 실천을 위한 전략적 인적자원관리 시스템 모형 탐색 연구.\" 경영교육연구 35.5 (2020): 167-196.
http://www.riss.kr/link?id=A107137167 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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및 활용전략: 금융산업을 중심으로 . 석사학위논문. 연세대학교 관리과학대학원. 1. 서론: CRM의 새로운 전략
1) 시장변화와 crm
2) 국내 기업 crm현황
2. 경영패러다임의 변화와 CRM의 등장 및 중요성
3. CRM을 구성하는 요소
4. CRM의 기대
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경이 복잡해지면서 인문사회과학 분야의 경영 문제에 대한 해법을 찾기 위한 학문 간 융합 방식이 필요하다. 1990년대에 시작된 인터넷의 확산은 경영 패러다임에 급격한 변화를 가져왔다.
[참고문헌]
- [전문가 칼럼] 경영패러다임의 변화와
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