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성이 커지면서 지식가치지향성의 시대가 된 것이다.
3.결론
인류는 더 나은 발향을 두고 끊임 없이 발달된다. 그렇기에 멈춰있다면 도태되고 만다. 특히 경영에 있어서 시대 패러다임에 대해 민감하게 반응하는 것은 경영자에게 있어 필수적
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경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사해 보았다. 21세기의 경영환경의 배경은 기존의 양산형 경영, 전략경영, 관리, 통제 등으로 다루어지는 일련의 사고와는 다른 방법으로 접근해야 할 필요성을 가진다. 특히 기
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패러다임에서 벗어나 세계화의 패러다임으로 전환해야 하며 이를 위하여 국제적 수준의 기술능력과 경영능력을 확보해야 할 것이다.
5. 패러다임 전환 5: 전통적 중소기업에서 기술집약형 중소기업으로
우리 나라 산업구조가 안고 있는 가장
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경영으로의 전환은 곧 21세기 경영환경 에 부합하는 새로운 경영패러다임으로의 전환이라는 점이다.
< 참 고 문 헌 >
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스, 2000
노나카
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경영패러다임에 미치는 영향
1) 서로 상반되는 경영패러다임
가. 대형화할 것인가 소형화 할 것인가?
나. 외주 할 것인가? 내주 할 것인가?
다. 외주업체와 단기적인 관계를 갖을 것인가, 장기적인 관계를 갖을 것인가?
라. 개인위주로 할 것인
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