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CIO 체제를 두고 IT를 기업이 경쟁력을 키우는 무기로 삼아야 하겠다. Ⅰ.국내 CIO 직제도입 현황
CIO 필요성 절박하다
Ⅱ.부족한 CIO 인력
1)경영과 IT 겸비해야
2)CIO 양성과정 총평
Ⅲ.탐방/삼성 그룹 CIO
예비 CIO 24명 양성
1)삼성그룹
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배경
2) 역할 규정
4. 선경그룹
1) 도입 배경
2) 역할
5. CIO 도입의 문제점과 전망
1) 기업 내부 인식 절대부족
2) 맴도는 CIO 직제 제자리 찾기
3) 그룹회장이 CIO 존재 가치 인정해야
Ⅴ. CIO(정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
참고문헌
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경영자로서의 능력
4. 국내 CIO현황
1. CIO 인력확보전 예고 - CIO 필요성 절박하다
2. 부족한 CIO 인력 - 누가 CIO 일까
3. CIO 양성과정 사례 - 삼성그룹
5. 그룹별 CIO도입
1. 삼성그룹
2. LG그룹
3. 동양그룹
4. 선경그룹
5. CIO 도입의 문
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경영자 자질없다
1) CIO, CEO 역할을 요구
2)IT 투자전략 습득기회
II. 교육 기관별 현황
올해부터 CEO대상 IT강좌 붐 인다
1)산업기술정보원 정보담당임원(CIO)과정
2)전경련 정보전략 최고경영자 과정
3)삼성 정보기술아카데미 21C 경
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경영자로서의 능력
4.국내 CIO현황
1. CIO 인력확보전 예고 - CIO 필요성 절박하다
2.부족한 CIO 인력 - 누가 CIO 일까
3. CIO 양성과정 사례 - 삼성그룹
5.그룹별 CIO도입
1.삼성그룹
2.LG그룹
3.동양그룹
4.선경그룹
5.CIO 도입의 문제점과 전
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